新成立的公司如何做员工培训？
各位同仁们！我公司是去年新成立的公司，人力资源的职能全部放在综合部。招聘、薪酬、培训、劳动关系、社保及公司各项管理制度制定都主要由我一个人负责。因精力有限公司培训工作现在仅仅做了皮毛。
公司目前有150人，大部分是35岁以下的青年员工，为了让我们的青年队伍能够快速的成长，我需要制定一个详细的培训计划，现在就这个问题请教论坛里的经验丰富的资深HR人，希望大家多多指教。
你可以到营销专家在线，在线咨询相应的专家 首先，你应该先具备专业的知识（建议恶补），其次根据公司目前的状况展开培训需求调查，最后进行总结制定培训计划和方案，然后就是具体实施了，所有的这些都要有一定的专业知识背景，还要用心，相信你可以的！ 谢谢你的指导和鼓励，蓝月！ 培训其实要先把目的弄清楚，是为了什么
一般来说分为四步：
培训需求分析
制定培训计划
开展培训课程
培训效果评估 支持~面临和我相似的问题~~我也在恶补中哦~~一起加油吧 还是要和企业的任务目标结合, 最最重要的岗位说明,要具备,而且要用. 岗位说明是HR盖房子的砖头! 最近偶在着手一个技术岗位的能力素质模型..咱们一起加油! 我这的情况和你一样，首先制定年度培训需求，和各部门负责人沟通，不过我觉得新公司最主要的新员工培训，所以培训重点可以放在制度、企业文化方面，再了为了不让负责培训的太累，可以建立公司内训师体系，让他们来主导培训 最好的办法是找个人替你干！！ 如何改变目前很多企业在新员工培训中面临的问题呢?涛涛国际认为，有针对性的系统化培训很重要，这里的针对性除了新员工的需求和主管的缺失之外，企业的需求同样很重要。为了能够让企业在新员工培训时达到预期的目的，涛涛国际将通过细致入微的分析和总结，让企业了解新员工培训时应关注的重点，帮助企业内的新员工快速成长。
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