vivian891113 发表于 2010-10-20 11:40:27

跟绩效考核挂钩的奖惩制度该怎么制定

我们公司主要是做企业策划的，人不多，二十来个，主要分为设计部，项目部，财务部和人力资源部，因为公司业务量很大，一直又招不到合适的人，所以老总决定让我制定一套考核方案，还有配套的奖惩制度。
考核方案我弄好了，批准通过，可以实施了。可是，奖惩制度这一块，我很为难。
我们公司现在的薪资为：基本工资（死的）+各种补助+加班费
就这些。。。但是公司的基本工资定得较同行业的高一些。。。怎么才能将薪资合理化，有奖有罚，调动员工的积极性，同时又能保全公司不会有太大的支出呢。
求解。

子非鱼_xy 发表于 2010-10-20 11:55:58

你得先有岗位说明书再有考核指标，然后再制定考核方案，方案主要薪酬和绩效怎么有效挂钩，这样才有奖惩，不能单纯地讲奖惩和现实脱节。

qdxayly 发表于 2010-10-20 13:23:31

调动员工的积极性，同时又能保全公司不会有太大的支出呢。看样子我们人力资源是典型的又让马儿跑又让马儿不吃草

vivian891113 发表于 2010-10-20 15:25:32

回复 3楼 qdxayly 的帖子


    呵呵，没有太大的支出不代表没有支出啊，只是，肯定要在保留住公司利润空间的基础上给员工点实惠的

qing56 发表于 2010-10-28 13:51:23

楼上说的对啊

yanzi911 发表于 2010-12-6 17:27:10

我现在就在从最基本的岗位说明书做起，然后才做KPI

job_helen 发表于 2011-10-14 14:13:57

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