培训能力提升
个人想加强部门内部培训能力，要求各部门经理试讲了一下。大家讲的都不超过半小时，感觉大家都不像应付，准备的课件，资料也都很齐全。背景：他们对公司很了解，在公司都较久，而且学历都较高，如：清华本硕博连读的博士，清华本硕的硕士，还有复旦的硕士，感觉他们缺的是培训讲课的能力。
这方面通过什么提升？大家有什么建议？
我认为可能是缺少授课技巧和感染力吧！
可以建议让大家学一学如何讲故事吧，这是吸引大家眼球，增强感染力的好法子。 我们公司有晨说，不限主题，锻炼语言组织，语音等等。
培训的话，个人认为，还要注意节奏，光自己说不行，要看受众的反应，适时调整。
可以增加互动环节，比如，把自己要说的东西（确认大多数人都知道的），用提问的方式，让大家回答。 通过进行内训讲师培训的《ttt》，来进行有针对性地提高他们的培训需求分析、课程开发与设计能力。或许是不会错的办法。 很赞同楼上的观点。LZ如果是你讲的话，你会在他们试讲的基础上补充什么内容？ 如果能聘用这样的员工为公司服务，公司的实力应该不简单了，动用一些外部资源吧，找外训机构做一些培训技巧的培训吧 通过与咨询公司合作,建立公司培训体系和内部讲师培训队伍及胜任力模型,并根据公司3年的规划进行内部课程的开发. 首先要设计个环节，让大家认识到自己培训或讲授中存在的不足
然后进行辅导：理论——案例分析——演练
然后进行正面强化：表扬大家的闪光点——选出讲的好的分享自己的经验
实施培训——每次培训提出改进建意
培训的理念用TTT的培训内容即可 TTT! 资料全也未必是重视，关键看他为讲课准备的是否齐全，如果仅仅是把业务资料简单拼接，也不能算是很重视。
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