这是个真实的招聘案例
能利用下班的时间来写下下边的案例，我已经有点心灰了。但是依就想和大家分享一下我在这次招聘过程中的得失。我相信自己在不断的总结中才能提高。事情是这样的：公司要招聘一批人员，包括施工员5人、预算员2人，资料员2人。通过前程无忧，我在上周五发布了招聘的信息。并和主管部门的领导沟通好怎么样的面试流程和时间安排。我已经在招聘上吃过亏了，让求职者等待太长时间，然后就是没有人来了。周一收到了大约100多封的简历，通过筛选初步确定了15人。并迅速电话通知在周三来公司面试。周三上半天面试资料员和预算员大约半天，下午施工人员。主管领导也问得比较细。最终确定1个资料员。2个施工人员。然后，我又通知了一部分人来参加周四的面试，主管领导就说要出点题。我就在周三晚上出了资料员和预算员的题。领导说他来出施工人员的。第二天，主管领导忙着和销售人员谈论市场，应聘人员等待1个小时。下午施工人员来面试，领导说题马上出好，又等待半个小时。本日最终锁定3人。周五，确定最终人选。看着形式不好，我又通过简历筛选，主动打电话15人联系。下午来了2人。通知来谈薪资及其他事宜的人员一共6人。来了2人。很晕。
中午打电话联系其中6人中一个施工的人员。人家问我“我现在还没有考虑好，我想问问你们施工的条件是不是很艰苦，能不能洗澡啊？能不能告诉我薪资大概是几K 啊。你们那边有没有发展啊，我现在已经有一家确定周一上班了，但我还想在考虑一下。我很晕了。薪资这块我们这主管领导，
最终导致，一周的招聘，施工人员2人。资料员2人，预算员暂时没有。
大家帮帮我，看看我在什么环节出了问题？另外，我决的环节有点脱节了。我个人在这个招聘中没有起到主导的作用
现在的人真是难招啊。我很郁闷啊。
通过网络招聘，一周内2次面试，最终录用2名施工员、2名资料员， 这个成绩应该还是不错的。你可以从以下几方面再去考虑：
第一，从领导身上着手，让其尽量配合你的面试时间安排；
第二，面试过程中可准备一些应急预案，比如：领导因突发事件，要推迟关小时才能面试时，你可召集应聘者，给他们讲讲公司的大致情况。
从你的工作绩效来说很不错了。 关键还是你和领导的配合上要默契，领导的事情当然是很多的，而且很多是突发事件，你就要协调，你可以利用这个时间先初试，再筛选，好的继续由领导面试 恩，知道了
我觉得应该要准备些预备方案，以防突发事件
我在招聘中也郁闷过一次，本来通过老板确认并通知求职人员入职的一些事宜了，并且人家也开始办离职手续了，结果我们老板又告知此人员不适合岗位要求不予录用了，搞得人家和我大吵，我还只能自己背着这恶人罪名，通过这件事我就觉得什么事情都不是一定的，都会有变数。 什么事情都不是一定的，都会有变数。 要有充足的准备，准备面试，我这边也是，销售人员来了要等好久，因为领导都有事情，不过我会给一些资料给别人看，这样让别人了解我们的公司，对公司有一个大致的了解。 要有充足的准备，准备面试，我这边也是，销售人员来了要等好久，因为领导都有事情，不过我会给一些资料给别人看，这样让别人了解我们的公司，对公司有一个大致的了解。
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