新员工保有率的问题~
对于医药公司的区域销售性职位的离职率我感到很困惑，往往是来得容易走的也容易----当然大多数情况是销售人员在规定的考核期内无法完成既定目标,公司辞退...
对于降低此类岗位的离职率，增加有效保有率不知道是否有同行的朋友给予建议？另：
1、医药行业销售岗位的招聘渠道？
2、区域销售岗位应聘者的有效面试、考察？
3、应届毕业生的使用（销售岗位）
有经验或者感兴趣的朋友来讨论一下吧
沙发沙发 我没从事过医药行业，但是据我所知，医药行业销售岗位是高回报的岗位，所谓在商言商，在岗也可以言岗（说着有点别扭），有医药销售经验的人应该都知道行业潜规则，这就需要HR们及时关注这些潜规则，当然不一定是正规渠道，正规渠道来得不一定准确。对于老人，可以和中高级人才市场建立良好的关系，以便及时得到人才资源，接下来能不能请得进来，就看潜规则在你们企业的发挥程度，当时先进完整的人才测评是确保这些老人有效考察的基础。对于新人，当然得和高校建立良好的关系，确保优质生源的同时，加大企业对新人的培养计划，这个需要有专门的培训人员建立这样的制度，很多大型企业对于校园招聘的重视就源于企业需要培养忠实度高的骨干精英，而这类精英直接由高校接替过来最好。以上纯属个人观点，有不对的地点请指点。 不是医药行业的。
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