如何考核招聘专员的工作?
想请教下大家,对于在企业里从事招聘工作的专员或主管,他们的工作是如何进行考核的?需要从筛选简历数量、初/复试人员数量上去进行考核么?如何考核才能做到实用呢? 招聘留用率,一年度计划招聘人员有多少?实际招聘人员有多少?实际招聘的人员最终转正留任的有多少? 根据每月的招聘完成率进行考核 请问就这些吗 谢谢大家的帮助!但我个人一直觉得,招聘工作的结果好坏,不是招聘专员一个人能够决定,有许多的因素,比如新人刚入职时表现还是非常好,可能由于直属领导的风格或其他因素,导致其对企业失去信心等。。。而离开!这些责任都是不好界定的。还有,有时候,公司业务发生转型,员工也被迫离开。。。。这些责任不能都纳入招聘专员的被考核的范畴吧!因为留任率,是各种因素都能够影响到的。 招聘及时率,员工离职率。 招聘完成率招聘单位成本
试用期内离职的,经离职面谈反映是招聘问题的,列入新人离职率考核
新员工对招聘专员接待、安排、沟通满意度调查
部门经理对招聘专员的协调和沟通能力满意度调查{:4_113:}
本帖最后由 积极 于 2010-10-27 09:40 编辑
招聘周期及到位率;
面试协调工作的完成情况;
面试报表、台帐制作更新的情况等等~~
我把招聘当业务来做的,呵呵~~~ 做细点好,着才能体现我们招募的专业性
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