如何提高仓库管理人员的作业效率（求高人指点）？
S公司为一家电子制造业，现有员工5千人左右。在公司订单多的时候，仓管人员每天需备7～8套工单，包括处理收料，不良品换料，产线补缺料等，每天8小时的工作时间基本都有事可做。但最近两个季度，因公司订单减少，包括公司正处在搬迁厂房的当口，所以仓管人员工作量大大减少（每天至多备两到三套工单），每天工作八小时，其中只有两到三个小时是在工作，其他工作时间基本没事可作。由于较长时间处于比较清闲的状态下，仓管人员的工作积极性包括工作效率都比较低，仓库主管当前的主要任务是如何提高仓管人员的作业效率？在处理这个问题过程中，有如下阻碍：1、每个仓管员所管材料不同，备料所花费的时间必然不同，导致无法统一量化工作时间；
2、因工作量少，仓管员拖拉现象非常严重；
3、工作量少，但出错次数却没有减少，仓库主管多次提醒，仍未改善；
4、因仓库人员的招聘条件比较宽松，要求不高，所以流动量也比较大，采取奖罚的方式收效似乎也不是很大。
笔者的意思是通过从时间管理、作业流程规范培训等方面入手来解决该问题，但不知该如何开展，通过什么方式开展？
求各位高人指点迷津，非常感谢！
本帖最后由 lemonc 于 2010-10-25 13:52 编辑
由新东方创始人俞敏洪先生创办的慧致天诚企业管理培训有限公司，拥有一大批以俞敏洪为首的顶级企业家讲师，从管理、投资、品牌经营、战略等各个角度，帮助企业突破成长困境，实现高速成长。
首期课程 改变企业命运的商业模式下个月开讲，俞敏洪牛根生两位企业界巨头亲自现身说法。
欢迎电话咨询
页:
[1]