没有答案？？？天啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
但是好像人资还是要和行政分开来
两个不是同一领域的
当然都是行政。是针对一篇全部是人力的补充的。
没有参考答案的问题有什么意义呢?郁闷
答案
1，行政管理六模块http://i1.sinaimg.cn/pfp/ask/images/zhishi/money.gif0分 ：大家来拍砖：
模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
企业行政管理
广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；
狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务
16、会议纪要和会议记录有何异同？
记录是一字不漏的记下来，作为档案用的
纪要是会议的成果，或得到成果的大概过程，是对外披露用的
本帖最后由 陌上雪 于 2011-2-11 20:31 编辑
很好的问题，有机会能和您做一次沟通吗？春节前行政经理离职了，总裁让我把人力和行政都管（原来我只是人事经理），行政事多且杂，涵盖了IT、专利、商标等内容，这两天正在刻苦学习行政方面的知识，希望能得到您的指点，我的邮箱：xyan527@163.com
一年后的第一次培训，就是对这些题目的集中讨论。正在请文员作整理。过几天整理完了，再发上来请各位高手指正。
初来乍到，多多关照
哪位同仁能分享一下答案就更好了。
好想看看正确答案。