loulan777
发表于 2010-11-4 13:01:00
我们将来不会这样做，目前很多方面还不够成熟。
月染华裳
发表于 2010-11-9 16:09:25
改革适应则能推动社会进步和发展，否则适得其反。
千澈
发表于 2010-11-9 17:47:25
当然要反馈了，绩效的沟通与辅导是体现绩效管理的最关键部分，否则你的绩效就流于形式，绩效不好需要直接主管与员工一同分析如何提高到底需要改进的地方在哪，制定绩效改善计划具体关注和执行，这样子才是真正的绩效管理，假若就给个结果，不管是什么形式的一点意义都没有，其实还是就是在做考核，体现不出管理。
不听话的雨
发表于 2010-11-10 09:39:42
回复 6楼 大尾巴的鱼 的帖子
面谈的覆盖面不会太大，如果是生产部几百个人，面谈真的很耗时间的。尤其我们是月度考核，每月面谈，估计各部门都很难做到。
739972
发表于 2010-11-25 14:06:46
好像是課本上的。
skyforever
发表于 2010-11-25 17:03:22
月度反馈，每月有工作计划和工作总结，至于绩效结果都是领导打分，基本上是公平的。
andysuperboy
发表于 2010-12-4 22:42:58
ddddddddddddddddddddddddd
天地正气
发表于 2011-10-14 09:07:39
一对一绩效面谈