师：曹子祥3．主 办 方：北京时代光华软件开发有限公司4．参会人员: 总经理、人力资源总监、经理；财务及其他部门经理；薪酬/绩效主管、专员；希望学习和改善企业薪酬激励效果的管理者5. 授课形式：激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。6．会议地点：北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层 时代光华主播教室7．会议时间：2010年11月27日（周六） 上午：8：40～12：00
下午
13：10～16：408．收费方式：1、单票：1280元/张； 2、企业VIP年卡只需门票一张； 9．课程详细内容与乘车路线具体（见附件）。10．报名咨询：宋庆斌
13691224166
010-82896322
传真：010-82894670
《如何制定更有激励性的薪酬方案》一、为什么学习本课程
如何全避免薪酬管理的错误，掌握薪酬管理的正确方法？如何让“有限的薪酬”发挥最大的激励效果？怎样发奖金才最让员工满意？使用薪酬调查，提高薪酬以及福利的内部公平性、外部竞争性，提高企业竞争力打造企业激励性的福利方案，构建完善的薪酬管理体系 二、通过本课程您将学习到1. 本课程将让您掌握现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法；
2. 掌握成功调薪的关键操作细节；
3. 能对公司现有薪酬系统进行完善，使企业的薪酬系统更易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
三、
谁应该学习本课程1.总经理
2. 人力资源总监/经理
3. 财务经理及其他部门经理
4. 薪酬主管、专员，绩效主管、专员
5. 在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者
四、培训方式讲解、互动、案例分析 五、讲师简介:
曹子祥博士，时代光华特聘讲师：最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；2003年度“最受欢迎培训师”；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；多家知名企业高级管理顾问。多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章110多篇；曾被《南方杂志》《新资本》等多家杂志社报导过，曹博士多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。16年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。 六、课程大纲：第一讲
薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理3、一个完整的薪酬方案介绍第二讲 薪酬管理常见的6大问题及其应对1、案例2、讨论3、薪酬管理常见的6大问题汇总4、薪酬管理常见的6大问题应对第三讲 薪酬战略解析 1、薪酬战略内涵2、薪酬定位术语3、结构性倾斜4、效率工资理论第四讲 薪酬结构模板及其解析 1、薪酬结构模版2、解析3、有趣的补贴4、不同级别、职系的岗位的薪酬构成举例
第五讲 多重职务通道与专业技术工资 A.基于职位族的职位归类分级法B.归类分级6大要点专业技术和技能工资特征技术/技能工资的优点注意的问题第六讲 绩效考核与绩效薪酬绩效薪酬1、绩效薪酬收入比2、考核结果应用与绩效薪酬3、实施绩效工资要点第七讲 决定薪酬水平的三因素模型三因素模型解析1、决定薪酬水平的岗位/个人因素2、决定薪酬水平的组织因素3、决定薪酬水平的外部因素 第八讲 薪酬调查 1、薪资调查----对象 2、薪酬调查的渠道/方法第九讲 岗位评价及薪酬要素解析 1、岗位评价含义2、薪酬要素 3、薪酬要素来源于工作分析第十讲 提成方案提成方案的10大要点销售人员激励第十一讲 收益分享案例分享收益分享计划步骤 第十二讲 奖金设计脑力激荡：奖金设计奖金设计实操指导
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