小企业发展是生存重要还是规范重要？
一个刚刚走上盈利的企业，要是想规范需要增设很多职能部门和人员，持续盈利的压力很大。业务在上升期是抓业务重要还是公司规范重要？大家讨论一下。以上是老板抛出的意见——小公司的关键点不是要规范第一，而是要先生存，生存才是硬道理。
觉得自己的岗位可有可无。老板的主导意见是要生存。制度不能成为制约员工的工具，那敢问，还需要我来制定那么多制定和方案做什么？
很困惑，说出来大家一起讨论下，谢谢~~~
我觉得一个企业只要想做大，就必须下心思去弄制度，我前一个公司就是那样的，家族式企业，权利交叉不清，亲戚相互邀宠，弄到最后，全公司上下都形成了拍马屁的歪风邪气，一个企业想发展壮大，自身的体魄不健康，又何来应对外界的考验？所以制度很重要。当然，如果老板只想捞钱然后散伙，那就另当别论！ 生存是第一位的，但关键控制点应解决好，否则，会更影响生存。 如果处于企业的初创期，在人力资源方面主要是以企业的愿景、企业宽松的管理文化以及强劲的绩效激励来促进企业发展，不需要太讲究规范，例如：
每个员工可能要身兼数职，那么岗位说明书就没有必要规范起来；
有时候业务很好，有时候又不太好，不太稳定，那么在业务很好的时候可能公司上下都要加班很晚，不太好的时候又很闲，那么管理上可以综合一下，在忙时大家自愿加班不支付加班费、闲时可以多给点儿小假也不扣发工资，这样的管理比较适合初创期，因为公司既没有那么多人手来管理加班、考勤、薪资、审批等复杂程序，而且员工也会容易接受这种互补式的考勤，不会斤斤计较，反而会得到了便利可以处理一些必须在工作时间处理的私事，使团队关系处于一种融洽的家庭式的企业文化，一种亲密的革命情感。
还有其他一些方面都是如此的，要摒弃官僚、复杂的程序，尽量简化程序，提高效率。
待企业发展到成长期，需要迅速扩大规模时，就需要开始规范一些必要的程序和制度；待成熟期和衰退期时，又是其他的需求。
人力资源战略管理需要配合企业不同的阶段不同的需求。
看了大家的跟帖。豁然开朗，之前从大公司转到现在的小公司，整个思维模式还没有及时转换。看来需要尽快的去适应现在的公司环境了。 生存当然是首选，其次在考虑规范制度的问题，关键看老板是否支持，特别是在家族企业里面，做起来真的很难。如果想做大做强，必须有一套。 1、生存永远都是首选，没有生存其他的根本都是空谈。
2、而且这两条也不是完全对立，也不是真的要到二选一的地步，完全可以两手抓两手都要硬{:4_111:}
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