悲哀的管理者
有一中日合资企业工作，总经理是中国人，副总经理是日本人。呵呵，因为都不控股所以有时候很微妙。扩建是2007年完成征地，到现在意向还没达成，一直扯着。
我很悲哀，这个企业，中方投资股东是市场，日方投资股东是技术，日本人很保守的，他们根据不可能真正想教会中国人什么，关键的核心的技术方面他们一语不发，呵呵。
而在这个合资企业里，更体现了中国人斗争的本能。老总更是如此，用中国人和中国人斗来达到制衡的目标，用日本人的技术权威来平衡中方中层领导。呵呵，不到六年，中层由原来的本科生换成了中专技校生，一个连英语都不懂的技术领导怎么来进行学习、吸收、改进、创造发展。
我们的扩建因为对于日本人技术的依赖被他们当作条件要挟中方投资方以达成不平等条款，真悲哀呀，几年来没把精力放在学习掌握技术工作上，而且放在内部斗争排挤上。{:4_81:}
期待创建适合我们国情的人力资源管理 不具备领导者素质，散了吧，何况还是JP国家呢，苦了中国又多了一批失业人员
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