课程开发的专业学习，为期2天[北京]
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培训地点：北京
时间：2010年11月5-6号重要说明：1、凡是参加本次公开课在国庆节前报名并付费的排名前4家允许每家各提交一门自己准备开发的课程作为本次授课案例惯穿；（这样您们回到企业后立即可展开相关开发工作了，因培训时间有限无法多加）
2、凡是参加本次公开课的单位在提交本条服务需要前5家均可享受1天次正常课程开发内训半价的课程开发研讨会，研讨讲师本次公开课顾问或汉德其它主讲课程开发顾问均可挑选（仅限5家，按提交该服务需要顺序先后排列）［课程目标］u
识别培训问题与管理问题；u
分析培训需求；u
设计课程培训目标；u
描述目标排序的原则；u
设计培训目标的结构；u
开发课程内容，包括案例，活动等；u
制作培训课程教学文件；［培训对象］培训经理，课程开发人员，培训讲师等。［课程特色］以讲授式、体验式学习为主。培训方式多样：除授课之外，充分利用游戏、角色扮演、个人练习、实战演练等多种培训方式来全面调动学员的参训热情与投入程度。
［培训课程安排］
课程单元内容要点
第一天内容
第一单元：培训需求分析l
ISD模型l
绩效技术的一般模式l
绩效差距问题分析流程l
信息收集方法l
DACUM法
第二单元：课程目标设计l
课程目标的三种类型l
学习的不同阶段l
撰写目标的方法l
行为动词表述培训目标
第二天内容
第三单元：课程结构设计l
影响课程设计的三要素l
课程结构设计l
目标层级l
排序的原则
第四单元：课程内容开发l
内容/活动l
内容设计原则l
培训方法设计n
破冰活动n
案例开发
第五单元：课程文件设计l
课程大纲l
讲师手册l
学员手册l
题库与标准答案
［培训讲师简介］林先生学习背景林先生拥有英国赫尔大学工商管理硕士学位（信息管理方向）；此前毕业于北京外交学院的英语专业。曾获得由美国宾夕法尼亚州立大学和摩托罗拉大学共同颁发的人力资源开发课程证书。工作背景：北京汉德顾问课程开发方专业领域资深讲师，林先生是中国最早一批加入跨国公司企业大学的培训专家，具有丰富的培训运营管理，实战教学，课程设计与开发和行动式学习辅导经验。林先生于1995年至2005年供职于国内领先的企业大学摩托罗拉，先后负责课程运营管理，课程开发和高级管理人员培养项目。后曾经在长江商学院任高级人力资源经理。在中国惠普公司惠普商学院任高级培训顾问等职位。林先生专门从事培训课程体系的设计、培训项目设计和授课工作。曾经为多家企业提供培训咨询服务，获得一致好评。在惠普商学院期间曾负责与万科、海尔、金融街地产公司等大型企业的领导力培养项目。在与各类客户合作过程中，林先生积累了丰富的经验，形成了一套独到的企业大学理念。现为惠普商学院授权讲师。主要擅长课程有：林先生授课的课程有《课程设计与开发》、《培训师授课技巧》、《培训项目管理》、《行动学习式辅导开发技巧》、《目标与绩效管理》曾服务的部分客户列举：深圳大亚湾核电站、上海电信公司、深圳中兴通讯公司、南海石油、长城电脑公司、摩托罗拉电子（中国）有限公司、西门子（中国）有限公司、中国建设银行、中国集装箱集团有限公司、中国国际航空有限公司、德固赛（中国）投资有限公司等等主办单位：北京汉德智囊管理顾问有限公司
北京汉德纵横管理顾问有限公司时间地点：2010年11月5-6号（2天），北京（9：00--17：00；开课前一周根据报名回执发参会确认函）费
用：2980元/2天/人（含培训、教材、午餐、茶点等 联 系 人：陈老师，TEL：010-82601055或13311051066（该课程也可根据您公司具体要求安排内部培训或委托开发、协助开发等服务）邮
箱：jhhand.cool@163.com
MSN:jessica_jhchen@hotmail.com 《课程设计与课程开发》报 名 回 执 表请填好下列表格（复制有效）回复邮件致jhhand.cool@163.com，回复后敬请电话确认。
参会单位：地
址：
联 系 人：电
话：邮
箱：
参会人数：参会地点：
姓名：职务：移动电话：邮箱：学员生日：
姓名：职务：移动电话：邮箱：学员生日：
姓名:职务：移动电话：邮箱：学员生日：
汇
款用户名：北京汉德纵横管理顾问有限公司
银
行：工商银行北京分行海淀支行帐
号：0200 0496 0920 0575 873
付款方式： □银行汇款
□支票
□现金付款日期：
年
月
日
付款金额（大写）：
（小写）：
是否住宿（标准间）：
□是
□否
入住时间：
年
月
日是否合住（费用自理）：
□合住
□单住
费用标准：
元
发票抬头： 发票项目
您希望通过培训解决哪些问题？1．2．3．
代表签名：
参会单位盖章 年
月
日
页:
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