请问如何搭建议绩效管理体系
一个从来没有做过绩效 的公司要开始推行绩效，大家觉得前期需要做哪些准备工作呢。绩效体系建立的大致步骤有哪些呢？ 体系，当然是要由一套系统的工作来完成，需要一步一步地梳理，一步一步地落实，才能将绩效管理体系搭建起来，才能使绩效管理真正实现其功能和价值。第一，企业文化体系，需要塑造一种以绩效为导向的企业文化，以及如何将之宣贯；
第二，战略管理体系，绩效已然不能停留在原来纯粹的绩效管理的层次，需要为战略服务；
第三，执行力体系，从高层到中层，再到基层员工，怎么样将企业的目标分解落实到个人，使绩效获得基层员工的认同；
第四，绩效考核体系，从绩效目标的制定、绩效沟通辅导、绩效考核到绩效反馈，这是一个循环往复的过程体系；
第五，绩效薪酬体系，绩效需与薪酬挂钩，这是做绩效的必然，如何进行有效地对接，设计怎样的薪酬体系；
。。。。。还有很多细致的工作需要做呀！
你们先搞清楚绩效是什么，你们想达到什么目标？现在存在什么问题？为什么要做？这是唯一的途径吗？ 公司要达到什么目标？
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