德为《任职资格标准与测评》-豆世红 马上开课喽！
培训对象人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员
课程大纲
一、
职位分析与职业发展通道设计 file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
什么是职位？file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
职位分析与角色分析file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
职位分析的方法与步骤file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
职位职责的界面分析file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
职位职责的准确定位file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
角色分析地方法与步骤file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
角色描述方法file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
营销类典型职位分析举例file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
技术类典型职位分析举例file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
服务类典型职位分析举例file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
案例分析：华为公司职位说明书file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
职业发展通道设计——双重晋升机制file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
IBM日本公司员工职业发展通道file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
员工职业发展指导原则file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
职业发展通道路线图file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
职业发展通道的里程碑定义file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
营销人员职业发展通道设计file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
研发人员职业发展通道设计file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
案例分析：IBM公司职业发展通道 二、
任职资格标准与测评方法 1、 任职资格标准类型的国际比较file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
任职资格标准的美国、英国类型比较file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
能力模型的设计过程file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
能力标准的行为定义file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法2、专业能力标准与测评方法file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
专业能力模型设计file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
专业能力标准的设计方法：过程分析法file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
专业能力标准的设计原则：MECEfile:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
营销类专业能力模型与标准设计file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
研发类专业能力模型与标准设计file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
管理类专业能力模型与标准设计file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
行为标准的测评要素——取证、观察、证词file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
专业能力标准的测评原则——以贡献为导向file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
专业能力测评的方法：STARfile:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
专业能力测评的工具一：MSFfile:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
专业能力测评的工具二：积分file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
案例分析：三级管理者行为认证3、素质能力标准与测评方法file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
素质定义——冰山模型file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
18种通用的素质file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
素质模型的建立方法file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
素质编码与分析file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
优秀研发人员的素质表现file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
案例分析：HW公司的优秀研发员工的主要素质file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
素质测评——行为事件访谈法（BEI）file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
能力测评的方法——结构化面试file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/05/clip_image003.gif
案例分析：HW营销人员素质模型 三、基于任职资格的学习体系设计1、建立分类分层的课程体系架构2、课程体系的开发工具——课程单元矩阵3、制定课程体系开发规划4、管理类（如团队建设等）课程开发
5、专业技术类（如何谈判、策划等）课程开发6、企业文化类（如坚韧性、责任心等）课程开发7、通用基础类（如时间管理、沟通等）课程开发8、课程开发的流程9、从课程开发到学习资源库建立10、学习资源库的内容开发11、学习资源库的管理12、案例：西门子新员工培训课程体系 四、关键人才后备队加速成长机制1.
关键人才的加速成长机制——资源池2.
关键人才需求规划3.
筛选重点培养对象4.
三人小组机制5.
以工作为基础的学习模式:PARR6.
出池与入池管理7.
案例：华为干部后备队管理
讲师介绍
豆世红 先生 file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/07/clip_image001.gif
英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/07/clip_image001.gif
华为技术有限公司 原总裁助理、任职资格部部长、file:///C:/DOCUME~1/LENOVO~1.LE0/LOCALS~1/Temp/msohtml1/07/clip_image001.gif
德为管理咨询有限公司
总经理职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过任正非总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；华为秘书职业化项目。在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……专著：《职业化进程设计》、《技术商人与华为的核心竞争力》 擅长课程：《基于流程的绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《基于任职资格的培训体系设计》《研发人力资源管理》《营销人力资源管理》《员工薪酬与激励体系设计》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
11月12--13日深圳
联系人: 钟小姐电话:0755-86307924传真:0755-86308070
E-MAIL:zhongyanxia@dwtmm.com
为什么广告没人封杀的？ 该门课程的费用是多少啊？ 显示的是乱码呢
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