从贸易转型到生产型企业如何搭建立公司人力资源体系
我们公司以前是外贸公司，今年开始转型到生产型企业。我们做的产品是充电器与电源，公司目前没有品牌产品，基本是接到什么单就做什么产品。目前公司组织架构是按同行大公司来设计的。可是目前公司订单不饷和，所以公司开办快一年了还是处于亏损状态。请问一下大家认为这种公司应该如何发挥人力资源部的功能。如何成为业务部门的战略伙伴，如何从企业管理的角度来诊断公司目前存在的问题。 架构是不能乱抄的，因为业务流程是主导 亏损的原因是什么？如果是人多事少，建议减少一些人手，减至在忙时可以通过加班完成工作的人数即可，以调休替代加班费。由于贵司订单不饱和，那么在单少的情况下，大家比较闲，就可以给予员工调休了。
薪酬上 公司管理人员比生产人员多，生产订单很少，一个月的产值才十几万。新公司创业期间是不是应该一个人做两个人的事情才好。新公司如何才能占领市场，除了稳定的产品质量以外。 开源截流呗！
开源：加大对业务人员的培训提升，提高他们的开拓效率；
截流：优化人员配置：1、对于行政后勤人员进行职责优化，减少人员配置；
2、公司大部分员工都是生产员工，对于这些员工也要职责优化，减少配置，如果可能的话建议考虑兼职化管理，或流动性管理。
个人建议，仅供参考，欢迎拍砖！
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