当您遇到这样的领导会怎么办？
他，是这样的：1、说话特别、非常难听，直逼人的自尊。
例如：
当下属对一个问题向他询问的时候，他说：“不该你问的就别问，做好自己的事儿不就得了。哪那么多问题？”。
当下属把写好的材料报送给他时，他说：“写得这是什么呀！我都怀疑你是否是大学本科毕业。怎么练习了那么久，还写成这样。如果不会写就告诉我，你就别写了。”（他之前是在报社工作，本身自己是一名编辑）；
当下属遇到问题无法处理时找到他，他说：“针对这问题，你觉得该怎么解决呢？说说你的解决方案。”下属无语，他说“不要当问题二手贩子，就知道传达问题，没思想呀！一定要有自己的思路，没有自己的思路，你价值何在，存在的意义何在，人的价值是一定要有解决问题的方法。你说说看，不要整天把问题都丢给我，我哪有那么多时间一个个处理。想……“。
当下属没有按时完成任务时，他会说：“工作效率太低，都干什么吃得。当初工作时限不是我问你的吗？你说可以在这天完成，为什么没有完成。”下属回答原因，他说我不听理由，也希望你不要找理由，你说吧！什么时候才可以完成，下属没有即时回答。他说“什么态度，就知道低头不语，如果是这样，我就不管了，你们看着办，如果你觉得我这种管理方法不适合你，那就请你离开，另谋高就。”转过来对大家说：“只要我在一天，大家就一定要按照我的管理风格来工作，而且这也是公司的管理风格。如果谁不认同、认可，那就请大家离开。这个地球离了谁都照样转。你看现在大学毕业生找不到工作的多了去了。哼！”
2、他对工作要求尽善尽美，而且他对自己也是这样的。
3、他的执行力非常强，他上司交代的任务他几乎都能暗示完成。
4、他对细节关注很高，心思比较细腻。
5、他为人比较正直但心胸却有点小，容易猜测人。
6、他批评人时不喜欢特指，喜欢普遍的暗指。虽然大家都知道他批评的是谁，但他从来不点名说出来。
7、他相对比较严肃很少小，他喜欢与下属保持一定距离。很少进行工作以外的沟通和交流。
他有很明显的优点，但也有非常致命的不足。他会是一个很好的训练者，但不一定是很卓越的管理者。我个人认为。
本帖最后由 为了未来 于 2010-11-7 21:51 编辑
尽管这位领导的说话方式方法有待商榷，但说的内容许多还是有道理的，值得吸取 不过，遇到这样的领导挺锻炼人的。
其实你要做到他要求的，他应该也不会恶语相向。还好没有到人身攻击，我觉得还可以继续工作。但是要做到勤勉，灵活，尽心，细致。 自大 骄傲 自以为是 对领导，要少提问题，多提方案。多做事，少找借口。遇到问题先自己想办法解决，自己解决不了，可以先请求别人的帮助，最后再解决不了，才请示领导，但请不要一开始不加思索地把问题推给领导。 这样的领导还算好的，尽管说话有些激进，但起码不是那种两面三刀的人啊，好好在他上下干，对自己是一个很好的锻炼！ 只要他说的是对的，随他按什么方式去说（不用太过在意，每个人都有自己的风格及特点，做为同事，还是要多包容点的） 写得和我以前的一个领导很象呢。呵呵
人品不坏，但是管理技巧不咋地，就是这样，作为下属，一些话不要太放在心上，要不自己折磨死自己了。多请示、汇报细节，工作进展情况，等，对人的耐性绝对是一个考验，能坚持做下来，以后再挨骂，肯定不会哭的。 日系（包括台企）管理风格，无所谓好不好，只有适合不适合 我倒是觉得这样的领导还不错，尤其是对于新人来说。经过这样的工作经历，一定能成长得很快。
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