看你说的情况你们公司应该是小而全，人数不多各种科室各种层级很多。如果是这种情况的话，建议你别做这个了，明显得不偿失的事。
当然如果你是老板的话，我给你一套真正的改革做法。首先你要分别了解本地、本行业、各技术层面、各工龄层面、各职级层面的工资现状，在分别考虑本公司在本地、本行业的现状与前景，制定薪酬大体概况、思路。再与各工种各职层座谈了解各职层、各工种的实际工作强度、工作技能需求、工作环境影响等方面，制定出上述各类人员的薪酬发放标准库。然后再与各上述人员的实际管理者座谈了解，制定出上述各类人员的实际工资发放标准库。然后在与公司董事会（或各高层列席参加的会议），根据公司现状与前景，商谈推广事宜，确定出薪酬发放标准。最后与公司财务部门协商确定。 大家做事，不要闭门造车，自己做的公司各类规章制度再好，与实际公司人员脱钩的话，意义不大。强力推行，事倍而功半。我的思路是大家齐上阵，众人拾柴火焰高。公司所有员工不仅仅是公司的效益创造者，也不仅仅是公司的效益分享者，还要是公司的实际决策者。当然，这个实际做起来的话对HR本身的要求很高。我说的很简单，你能不能做得了，而且一般还会有时间限定的情况下去做，这个确实很难啊。
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