下沙0924 发表于 2010-11-9 12:34:08

吸取建议 ，重新做的背景调查表

请大家在此赐教，非常感谢~！

员工背景调查表
被调查人姓名 应聘岗位
雇主名称 雇佣时间
职位名称 所属部门
访问人姓名 职位
与被调查人关系 共事时间
主要工作职责
沟通能力
专业能力
管理能力
团队精神
受过何等奖励
候选人是否有违规行为
候选人是否与贵公司有劳动合同争议
候选人是否与贵公司签订竞业禁止协议
离职原因
建议
调查人
调查时间

下沙0924 发表于 2010-11-9 14:01:53

请大家给点建议吧

我爱书 发表于 2010-11-9 14:17:39

背景调查的目的是什么？确定好这个之后，以此为中心设置调查表就OK了。

小张张 发表于 2010-11-9 15:04:07

被调查人姓名
与被调查人关系

lanbai117 发表于 2010-11-10 10:15:59

谢谢下沙分享~{:3_52:}

甄命天子 发表于 2010-11-10 11:01:28

沟通能力、专业能力、管理能力、团队精神
这四项建议整合一下 一般人对这个问题回答的都会是 挺好！

lanbai117 发表于 2010-11-11 14:24:19

刚在网络上看到张晓彤老师的讲座里, 背景调查的项目,抄来给大家看看.如下:
前面个人信息记录省略
* 和候选人的关系
----您认识候选人有多少年
----您作为他的同事/上级有多长时间
----您观察他的工作的频率
----每周/每天您解除他的频率
----您是否正式地评估他的表现

*  被调查人的工作历史
---- 候选人开始工作的日期
---- 起始职位
---- 曾任的其他职位

问题:

*请告诉我候选人的工作种类
*请描述候选人任职(或一年内)的工作表现
*候选人的长处是什么
*候选人需要改进的方面是什么
*候选人所具备的特殊技能或参加过的培训

抄完啦. 挺专业吧.
但实际工作中 ,谁又会像陌生人 ,花长时间,在电话中,谈论这些呢?

甄命天子 发表于 2010-11-11 14:58:23

没错 设计几个关键问题就好 背调最好控制在3分钟之内

sangqi17 发表于 2013-10-31 20:23:44

！！！！！！！！！！！！

向希望小“跑” 发表于 2013-11-3 23:18:49

背景调查不是为了推翻面试结果，边个可以设计的在开放一些，每个岗位的背景调查内容可能关注点不一样，但是会有相同的地方，跟人举得把几项能力固定了不太好，而且如果验证的话，难度很大。专业能力在面试时应该做好评价，背景调查的关键是过往的行为。当然也是因为岗位而定。
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