程志鹏
发表于 2011-1-14 17:25:11
个人认为还是要自己去调查清楚吧~甚至可以写一份调查报告之类的文件，在写的过程中自己也能够发现其中的问题~
那米走车草
发表于 2011-1-18 10:55:41
这个跟我们公司的情况还类似，一些老板总是喜欢按着自己的意思走，听不进去一些善意的建议，这样底下员工很不好开展工作。
wclp
发表于 2011-3-7 17:48:00
主要看老板的行事风格，感觉还是先摸摸老板的脾性和做事风格再说
conankid
发表于 2011-3-8 09:30:20
上面的建议都很有道理啊，多听多看，多说话。这几个人辞职，肯定也怪不到你头上啊。但是，一旦你说错什么得罪老板或者触碰到公司历史遗留的又没办法改变的东西，那可就麻烦了。还是先潜伏观察一段时间吧。
hxf731
发表于 2011-3-9 19:50:17
你要多想想:为什么他会成为老板,而抱怨他的人却不是?他既然能成为老板,肯定有他的长处,你应该多观察.
很多企业确实将业务摆放第一位置,因为没有业务如何谈生存?
cookie6688
发表于 2011-10-19 16:12:17
楼上的朋友们说的都不错，多观察，看老板的在公司发展方面是什么方向。多摸老板的心思，或者从老板最信任的一些人那里了解老板的意图在做打算！
晴(sunny)
发表于 2012-6-6 14:46:03
对即将离职的员工做一次比较深入的离职面谈吧，还可以和离职人员部门领导进行沟通，将沟通的结果形成报告呈给总，就此进行沟通，摸摸老板的观点
wgqzh
发表于 2012-6-6 17:53:13
第一步，先调查研究，把公司内部的实际情况，主要是问题、缺点搞清楚；
第二步，根据自己的经验、专业知识，提出应对方案；
第三步，选择一到俩个重点或者相对容易解决的，与老板汇报；
2353497468
发表于 2013-1-6 16:18:59
典型的老板文化 我们公司也差不多 哎 建议还是先别出手 先潜伏一段时间吧{:5_252:}
小楼一夜听风雨
发表于 2013-2-23 13:02:51
HR专业体现在能用数据分析企业面临的管理问题，并提出附合公司现状的解决办法。
楼主所谈情况，建议首先做离职面谈，了解离职原因；
其次做员工满意度调查，形式很多，如问卷、关键岗位沟通、历史离职数据分析、绩效结果分析等等，掌握多数员工的需求点在哪；
了解老板的想法，公司所能提供的资源，包括但不限于政策、资金、人际关系等；
这样，HRD才会具备基本的与老板沟通的信息。切记：根据公司生命周期，及行业标杆来设定标准，不要理论上认为应该怎样，就以此为标准，是会脱离实际的，老板是听不进去的。