家族企业的用人制度
中国的家族企业用人制度是怎样的呢？职业经理人在家族企业中的处境如何？请求各位家人指点了，谢谢！ 我们企业很特殊，拥有浓郁的家族企业风格的同时又有着管理公司现代管理风格，对于我们这些打工者而言，总结起来就一句话：夹缝里求生存！ 楼主的问题可能是很多职业经理人面对的同样的问题，总体来说，其实家族企业的家族管理模式正在逐步的向职业化管理的模式发展，毕竟由于家族企业成长的背景，很大程度上无法一次性的完整质的转变，个人认为家族企业做的比较大的是以福建和浙江为代表的两个群体，他们基本都是由小的作坊起家的，现在已经或正在经历了一个由制造业向品牌公司转变的过程，在这样的背景条件下，很多问题就很容易理解了。一、用人制度
1、根源：因为在原有家族管理模式下，没有完善的用人和测评机制，基本就是老板一个人说的算，谈的来、看着顺眼就用，如果不顺眼能力再强也不用，这是因为长期以来，他们看重的是彼此之间的信任和配合，所以养成了这样的习惯；
2、改变模式，现在家族企业老板已经认识到了人力资源管理规范化的重要性，但是基于思维和原有管理模式的限制，很难通过自身做变革，所以如果是一名空降的职业经理人，必须要先通过个人的事件和细致的分析去改变老板的思维模式，这个需要职业经理人非常的耐心，换句话也可以说是从零开始；
二、职业经理人面对的困境
1、困境，
A、一般空降到家族企业里面的职业经理人最容易陷入的就是家族纷争里面去，作为家族企业内部，一旦做大了，家族内部也会出现分歧，那么职业经理人进入企业以后，如果稍有不慎就会陷入纷争；
B、工作形式的不同，如果是在外资类企业里面长期工作的人，养成的习惯是只要把自己的工作做完就完成了岗位职责，而在家族企业则不同，老板雇用你过来，一般都是用高薪的，他们大多是生意人，用高薪是希望你能把所有的问题都解决了，而不是仅仅完成你本职范围内的工作；
C、模式的不适应，外资类企业往往在制度上面是相对规范的，而在家族企业里面一般存在的都是一些潜文化，也就是制度跟执行可能有些时候完全是两回事，这也是职业经理人不适应的地方；
2、解决方法
A、进入一个企业以后，先不要急于改变，要先摸底和观察，要能够用自己的专业和经验，在短期内分析清楚内在的流程和人际关系，这个是开展工作的基础；
B、改变自身原有工作模式，多与老板沟通，了解老板的意图和想法，能够站在老板的角度去做事情，先解决老板最想要的东西；
C、在改变的过程中，两种文化并行，不要激进的去做改变，否则死的只能是自己，在维护老板权威的前提下，让制度逐步执行，制度执行的每个阶段与老板沟通汇报，并说明遇到的阻力和问题，每项制度的执行一定要以老板的名义来操作，这样做起来会容易很多，也不会因为制度执行过程中的一些负面信息造成你日后被辞退的把柄。
回复 3楼 gufeng_1028 的帖子
谢谢楼上的回复
五自斋主人目前也是民营企业任职，大部分情况如同楼上所言。
尽力去向老板多沟通，当然了，一定要采取一种双方都能够接受的方式来沟通。
那个企业，哪个群体都存在斗争。最悲哀是被组织给遗弃了.让自己有安全感就多成为一些群体的成员。
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