领导不懂培训，硬是让我按着他的方法做，怎么办？
我负责培训的，新领导不懂得培训一系列程序，硬生生列了一些题目，例如：如何做到跨越式发展？等一些不适用的培训题目请一些学院老师或相关政府领导来做培训，大家都怨声载道，认为没用，我是知道的 和他提过他不理会，而我是负责培训的 大家都觉得我做培训失职，我怎么办？ 多找机会和领导沟通，但注意说话要委婉，多把你的想法告诉他，要知道他能成为领导，肯定有他过人之处。平时自己工作也要努力，因为只有你的能力充分展示给领导，他才会容易接受你的建议。其实现在 很多企业的人力资源总监或者总经理，人力资源工作背景并不多，对很多人力资源工作的详细的操作不是很了解，但是这正是你从事专业人力资源工作的表现专业能力的好时机。
本人以前刚刚开始公司，我和你的情况差不多，现在经过自己长时间努力，基本提出意见领导都会采纳。我的经验感觉就是第一你要把你培养成人力资源小专家，以后甚至你的领导对某一模块不清楚，他甚至会主动请教你。祝你好运! 不能说领导的命题不好，只能说命题太大，不容易展开，大家不容易理解。
同领导一起，把命题展开，分成若干个培训模块，我想领导是会支持的。
或者，做培训需求调查，培训之后做培训满意度调查，让调查数据替你说话。这样可能会更好。 顶着压力做了，领导的不好直说 建议学习“大尾巴的鱼”版主前几天线下交流时给大家指导的方法 展示你的才能，提出合理的方案，但要注意技巧，不能伤了领导的面子
页:
[1]