所有员工都有归属感是每个公司都追求的。呵呵
比较赞同地板的意见，如果求短期效应：
1、找问题所在？可以做一次不记名的部门组织氛围调查。
2、部门主管是关键，其实，调查结果直接指向两方面：一方面是公司层面的制度等，另一方面，就是部门主管的管理风格与个人魅力。所以，针对部门主管的弱项进行必要的培训或协助是重要环节。再次强调，这一点很关键，部门主管是部门氛围的主导者。
3、活动设计。的确，氛围这东西是靠长期营造，但也是可以在短期让员工有所意识，这需要人力资源部协助部门主管争取一定的公司资源（包括活动经费等）有意识地开展一些活动。
学习了
首先要分析原因，才能对症下药呀，其它部门都还可以，为什么就单单技术部员工归属感不强呀，我觉得，影响归属感的因素：
首先：关键还在于部门负责人的正面引导与行事作风。
再有：技术部中多为技术人员，一般而言，技术人员存在技术保守（技术方面留一手）的情况，不易与其它人员打成一片。
最后：个别员工之间是否存予盾或隔阂，重而影响其它人员。
方案：
1、约谈一下部门负责人（个人认为最为关键）
2、可以组织一些团队协作的拓展训练，多给员工一些集体活动的机会。
3、想办法化解矛盾，如不易化解，可以调离，分开
我也没归属感，额啊啊{:4_107:}
先吃饭喝酒，然后开展团队建设，像体育活动、团体性的活动等能增进合作的活动。
员工归属感我认为最重要的一点就是要让每一个员工都有角色感，不要边缘化他们。每个人都能得到应有的重视，他们就会发挥主观能动性，工作绩效提升了，他们对于组织的认可度，组织对他们的认可度就提升了，归属感、荣誉感就创立了。
要立竿见影，那就大幅度提升薪酬待遇
技术部门都是一群技术精英，理科生很多，一般来说“感情淡”，他们不是靠感情来吃饭的，而是自己的技术。所以这本身就是一件比较难做的事情。可以增加必要的待遇，开展一些特色活动！
我个人认为企业文化环境比较重要。
当然，不同的人有不同的需求。
象我们公司一线操作工就希望薪酬待遇高点，休息时间稍微多点。
部门行政人员希望工作有成就感，晋升空间大。