公司HR如何balance补充医疗和保费支出的增长
刚刚和我们公司团险的同事就明年员工补充医疗保险计划续保的事情谈了很长时间，所以，回到座位发了这个贴子。想必大家都会面临和我一样的问题吧。补充医疗保险作为员工福利计划中最主要的一项，每年都会花去我们一大部分的福利费用。员工把此项当成福利，当然它也确实是福利，但是，就因为员工太把它当福利了，所以，经常会造成员工乱花药、乱看病的高额理赔费用的支出。而每年，随着赔付率的不断上升，次年的保费也就必定要增加。可每年的福利费却有限呀。所以，就形成了这样一个怪圈。
刚才，我在和团险同事讨论时提到：明年，我们打算不定期的公司内网上挂一些合理应医的小指南，倡导大家合理应医，同时，也会请公司理赔部的同事把紧理赔的关口，减少通融赔付的金额，以便慢慢地把这种现象减少化。
所以，借此想和大家讨论一下，你们是如何教导员工合理应医的呢？
这个东西比较前沿，很多民营公司是没有这点的。
外企的童靴发表下看法。 我们公司也没有 你们公司真不错，我们连五险还没上全呢，公积金也还没有呢，过后你们一大截啊。 这个问题不是你这一个公司的问题，医院也有这方面的问题，要想改变这种状况，只靠公司设立制度或引导我觉得也起不了多大做用，再怎么着医生给开方子啊，你没办法，即然是福利，只要别太过了，就可以了， 这个问题不是你这一个公司的问题，医院也有这方面的问题，要想改变这种状况，只靠公司设立制度或引导我觉得 ...
西山睛雪 发表于 2010-11-18 15:44 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
是呀，现在的医院，都指着给病人开药拿提成呢，所以，唉。。。。
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