家装设计师要不要考核？
我公司是家具零售企业，但有自己的设计师团队，有软装设计师、硬装设计师和形象设计师。主要是帮助客户设计家具搭配和摆设方案，店面形象搭配方面的维护等等。薪资结构包括底薪、提成、目标奖励、设计稿费。公司在考虑是否有必要考核他们，这个考核会跟底薪和员工 的去留、升降挂钩。但是设计师们都i比较反感这样的考核，他们觉得有业绩做导向已经足够了，而且考核比较难衡量，数据可能比较难衡量。
不知道有没有类似的公司同行可以分享一下经验？该怎么操作比较好呢？貌似设计师考核都是大难题。
本帖最后由 viviangemini 于 2010-11-19 12:10 编辑
无论什么职位都应该有绩效考核，只是考核的方式、体系不同而已。就像您说的薪资结构包括底薪、提成、目标奖励、设计稿费，这个结构薪资每一块你是依据什么确定的，又是根据什么调整的，其实就是根据他的绩效表现，只是你们没有明确那就是绩效考核。
所以考核是有必要的，同时考核不是简单的关注员工现状，目前如何发工资，同时也要注意与员工的升迁、发展挂钩，这样不仅让员工感到不是单纯的考核自己，扣发工资，同时也是对自己的未来有帮助的；另外，也有利于企业战略目标的实现。关于设计师们的反感与排斥，可以通过培训、辅导慢慢改变。
作为设计人员的考核体系，设计起来是有一定的难度，具体的指标，可衡量的相对较少，又不能限制太死，否则影响工作效果，因此在指标设计时必须认真考虑。
以上，个人浅见，仅供参考~~~
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