公司加薪的依据有哪些？
除了参照外部薪酬水平外，从公司经营情况和薪酬成本投入产出两个角度来看，一个公司应该参照哪些指标来确定薪酬调整幅度。看到几名精英的回答，确实开拓了我的思路，再次谢谢您们的答案。
对此次薪酬调整的背景再补充一下：这次调整属于年度公司级的薪酬调整，集团下设好多个产业公司，不同产业公司的经营效益，销售收入、净利润完成率，所处发展时期，员工薪酬水平及近几年薪酬水平的增长率，薪酬成本效率，薪酬投资回报率都不一样，现在想从所有涉及财务和人资的指标中（比如净利润完成率、薪酬投资回报率）选出几个来作为调整依据，确定各个产业公司的薪酬涨幅，选用那几个指标能比较客观的反应一个产业公司的薪酬调整幅度呢？
本帖最后由 西南云山 于 2010-11-20 13:57 编辑
企业的薪酬理念我认为有以下几点：
1、竞争力与公平性相结合。公司薪酬水平保持适当的市场竞争力，并通过薪酬管理保持薪酬状况的对外、对内、对个人公平。
2、职位、能力与业绩导向。确定员工薪酬的主要依据是员工职位的价值、个人能力与业绩三大因素。同时参考不同区域当地的社会薪酬水平和标准。
3、薪酬与公司效益相协调。整体薪酬的调整需根据公司总体效益情况而定。
企业调薪原则也可以有这么几点：
1、年度调整：基于企业人均效能提升的前提下，根据年度绩效目标完成情况、外部工资水平变动情况、CPI指数变动幅度及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行工资调整。
2、异动调整：是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的工资调整，不受时间限制，每月都可以进行。
3、特别调整：是指员工具有特别贡献、具有突出绩效、或外部人才及薪酬状况有了突发的变化，而对部分职位、部分人员进行的工资调整，不受时间限制，每月都可以进行。但建议同一员工连续两次调薪间隔需至少半年，不宜太频繁。
加薪基于：
1。员工的业绩表现以及为公司做出的贡献；
2。员工为公司的服务年限；
3。员工职位调动或者提升；
4。公司业绩
5。物价以及竞争对手的情况
6。公司例行加薪 企业为员工加薪、调薪的方式很多，从您说的公司经营情况和薪酬成本投入产出两个角度来看有以下几点：
1、公司的利润；
2、公司的可用资金数量，不能因调薪影响公司运营时的现金流；
3、公司愿意为员工薪酬部分的投入；
4、员工的绩效表现；
5、员工现有的职位；
6、考虑员工未来培养与发展的方向（如重点培养发展的人可适当多调，薪资过高没有发展的应适当少调）；
以上，个人浅见，仅供参考~~~ 回复 2楼 大尾巴的鱼 的帖子
谢谢，这次调整属于公司级年度调整，在现在物价普涨的情况下，CPI指数已经纳入评价依据，除了这个因素还有那些指标可以用来参考。
哦，我对问题有进行了补充，期望在得到您的指点。
回复 大尾巴的鱼 的帖子
谢谢，这次调整属于公司级年度调整，在现在物价普涨的情况下，CPI指数已经 ...
西南云山 发表于 2010-11-20 14:00 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
个人觉得还有几个地方需要考虑：
1、公司利益的分享，也就是说整体来讲，公司愿意或能够调薪的幅度是多少；
2、参考历史数据，了解哪些部门、岗位以前调的多或者调的少，依此适当平衡一下，之前已经加的多的，就控制一下，之前没加的，要补涨一些；
3、考虑薪资的市场竞争力，细化到各个职类、岗位，即明确在公司哪些岗位属于核心岗位，需要在市场上有比较强的竞争力，采取薪酬领先的策略，所以这些职位需要加薪的幅度大一些，有些岗位属于一般性的地位，市场竞争力可不要求，可采取跟随甚至落后的薪酬策略，那么主要是看物价上涨的因素，适当加一些也就可以了。
4、对于当前阶段工作表现良好的人员，也可趁年度加薪将这个因素考虑进去！
西南你好！大鱼的回复已经很完整了，蝶舞就不再献丑了~
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