培训积分管理
各位亲爱的同仁们,你们做不做培训积分管理啊?怎么做的啊 以前做过,不过现在不用了。首先,不能保证这个积分管理是覆盖公司百分百员工的。如果不是完全覆盖
就失去了公平。
其次,哪些培训算积分上,是个头疼的问题。各部门自行提报的培训不少,但实际上多数是
不必要的和凑数的,而培训部门人手有限,做不到每场都参加。
假如有培训计划管理的话,积分管理可以缓行。 培训积分管理制度,确实在小企业没有必要,如果你的企业培训体系非常健全,培训经费充足,并且培训的执行力强,可以实现,但积分点的选取和积分维度难选,不好搞。 头疼啊! 还没有接触过,学习 去群艺培训看看,积分管理创始人 培训进行积分管理,对于培训意识不强,培训体系搭建不完善,培训管理力度不够,培训经费保障不足以及培训沦为鸡肋。很有作用。
积分设置以及积分的获取,很容易设置,难点在于,你能不能将培训积分与晋升晋薪评优相衔接,这是关键,因为这涉及到人力资源管理体系的完善工作。
我们之前做过积分管理,但由于培训不能很好地与薪酬相衔接,造成积分就是积分,最后大家不以为然,只好作罢!
希望你能获得统筹人力资源工作的高管达成共识,就可以试试。
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