对自己职业生涯规划的抱怨和胡思乱想
最近有点困惑，公司到年底了，我的领导也就是人资总监兼市场运营总监让我做了一个公司下属门店的组织机构图及人员定岗定编和薪酬方案。做的时候我就很疑惑，我并不负责下属门店的人力资源管理啊，所以对那个门店的情况完全不了解，但是领导交代了，我就硬着头皮做呗，查公司资料、找以前门店的店长了解情况，总算是交差了。做完这个，领导今天又交代我做总公司的，修改组织机构，起草薪资制度、并且做所有中层以上岗位的绩效考核（目前我们公司只做品牌经理的绩效考核）。具体指标让我自己想办法{:4_88:}首先，我很感谢我的领导把这么重要的工作交给我，我一定会用心的去完成它。其次，我有些质疑：我的职位是人事主管，但是领导一直叫我“专员”，我主要负责人事档案、入职离职管理、薪酬、制度起草、绩效考核这几大块工作。看我的工作范畴，领导交代我的活确实是我份内的，但是我怎么感觉，领导就是因为自己对人力资源比较外行，才找我这个廉价劳动力来给她实现她在公司人力资源管理上的各种想法。而且她说要给所有主管级涨1000块钱做为绩效工资，但是我知道她说的“主管级”并不包括我，因为她嘴里指的中层是市场、品牌那边的副理什么的，行政后勤一律全是职员级。
呵呵，既然让我重新做组织机构框架，我就要按我自己的想法来做，谁干活听谁的，我计划把薪资结构和职级挂钩，每个岗位会有不同的岗位津贴，这样同一级别的员工基本工资是相同的，但是岗位津贴等项目也给了领导因人调薪的空间。
领导想升招聘主管做人资行政经理，她自己放手去管市场和品牌 。招聘主管的行业经验和管理经验比我丰富，现在又身兼行政部管理，她升职我心理很平衡，她挣5000我挣2000我也认，我不平衡的是，公司真的很需要人力资源规范化管理，但是却非常不重视人力资源方面的人才，公司以前的人资总监，我没有见过，但是我根据我接手的这些人力资源方面积累的资料来看，前总监使公司从不规范变为规范，是很有工作能力的人，但是当她把公司人力资源管理带上正轨之后，却被辞退了。理由很简单：公司请你来工作，当你把工作都捋顺到白痴都能按着工作流程去做的时候，公司也就不再需要你了，再付给你高薪，就是一种浪费。
我上一任的人事主管，也就是她离职交接工作给我的那位，顶着人事主管的头衔，一个月却只有1400元钱，仅仅比前台多200块钱。我来以后，领导同意了我的加薪要求。可能我也算不上什么人才，充其量就是动手能力强些、执行能力强些罢了。来公司快一年了，大到制度建设、薪酬设计小到更新员工通讯录、记录考勤全都是我日常的工作。我刚毕业的时候是人事文员，现在毕业五年了是人事主管兼人事专员兼文员。
乱七八糟的抱怨了这么多，其实就是对自己认识不清、定位不准。坛子里的前辈，你们都是怎么从专员过渡到真正的管理层人员的呢？也曾有过像我这样的困惑吗？
我也有你一样的困惑,我也不是前辈,我和你一样,也想听听前辈们的指导呢.呵呵. 我也差不多，感觉主要的看是看公司，公司比较规范，成长的空间也就大，公司不规范，一切都是白搭，就是一打杂的，行政人事都一个人顶着 我只能长叹一声，昨天的工作任务还没理出个头绪，今天领导又出新招：让我暂时负责招聘，招聘主管最近在忙年底答谢会的事，叫我2天之内招个司机和董事长秘书来{:4_99:}招了半天，人家都嫌加班没有加班费，另一个职位美其名曰是招董事长秘书，其实是公司门店装修，没人照看，之前招的比较优秀的秘书都干不下去了。 工作本身就有很多无奈 作为hr看到的也不仅仅是自己的无奈 还有很多其他的同事 同样受着薪资不公的困扰和痛苦 人总是有撵比心，假如你的收入是自己认为满意的，为何计较他人的。岗位的要求是你定不是公司呢？到公司需要你你可以做出什么样的成效。
练好本事, 看准机会就跳 同意6楼的意见 如果一个主管，没有下属的话，说是主管还是专员，真是没有区别了。这个职位名称是什么无所谓了。重要的是抓住一切机会学习业务，业务上精了，再加上适当的沟通，适当的表现，自然有发言的机会。
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