关于组织发展
近来经常听到“组织发展”这个词，很多人力资源部门都设立了专门的组织发展组或岗位，我刚刚接触到，却一点都还不了解。感觉有点类似于规划，但是更侧重于发展，查阅了不少资料，似乎还是没弄明白。
想听听各位的见解，大家都怎么理解人力资源中这个职能呢？{:4_111:}
本帖最后由 柠檬fairy 于 2010-11-24 14:47 编辑
哪位大虾分享一下啊。 没有做过啊，只是谈谈自己浅显的认识：在国内目前人力资源的发展阶段，做这个还是有点不现实的，或者说是做这个的真正意义是什么？能为企业带来什么，管理水平提高、效益增加等，如果仅仅是跟风的话，不做也罢，还节约成本。 个人认为是组织变革，组织战略一个计划层、执行层更细化的具体工作，但又为组织战略、组织变革服务，是一个逐步实现，逐步推进的变革、改进过程。 上过这门课，完全不知道老师讲的是啥····· 个人理解。
这个题目可能略显有些大了，如果从公司经营层面而言，组织发展是公司战略目标设定及实现的每个环节和步骤，而如果人力资源中心不是战略的制定层，那么所说的组织发展应该是指人力资源的可持续发展。
1、为实现公司发展战略而制定的人力资源发展战略，包括：外部人力资源引进和内部人力资源养成；
2、公司发展初期，一般会以外部人力资源引进为主，通过引进高端的人力资源来支撑公司发展的需要；
3、进入到中期，会逐步从外部人力资源引进开始向内部培养转变，也就是说的种子计划或者叫人才梯队建设，目的在于公司人才的持续发展。
如果是将其定位在公司战略的发展层面，那么就很复杂了，包括公司长期战略目标制定，中、短经营目标的制定，就要将业务的所有范畴融入进来了 没听过有这个岗位啊 我以前工作过的一家集团公司
人力资源部有组织发展中心，主要是做绩效的
比较赞同6F gufeng的观点
页:
[1]