如何管理好交通费用?
有一个公司,对员工本人的私家车规定:如果员工本人愿意将本人的车辆用于公司经营活动中,比如用车给公司送货、接客人、拜访客户等等,那么,公司就对其车辆进行补助,给予一定费用,而且对车辆产生的过路费、过桥费、油费等等交通费用都实报实销。
可是经过几个月后,发现交通费用的增长比例非常高,甚至是员工本人工资的两倍。
为此,公司想进行限制,请问,如何限制才能做到员工愿意把自己的车私车公用,还能使公司成本得到控制?
费用封顶
变限制为引导鼓励 {:4_78:}......... 私车公用必须以派车单的形式给行政部门签派,没有,免报!同时结合公司车辆常去的地方订一个标准出来,比如去哪里多少钱等 防不胜防 所以人品很重要 感谢各位支持!目前我采取的是限额封顶的做法。
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