如何进行各类行政费用的管控
大家做行政工作的相信都会有类似的经历：每次去找老总关于花钱的事，老总都会很敏感的来一句：你找我除了花钱，就没别的事嘛？！:LPS： 我部门下设办公室、采购、员工餐厅、宿舍、水厂，属职能部门，又管整个员工后勤事务，哪有不需要花钱的地方呢？企业要实现经营收入的增长，同时也要开源节流，降本增效。对于成本费用支出，各类行政费用所占比重并不小，那么，大家在日常的行政管理工作中，都是如何进行费用管控的呢？
1、针对各类后勤费用如何实现有效管控？管控方法有哪些？
2、如何分类、分标准、分系统的进行管控，如何加大各项费用的分析力度？
3、费用报表都有哪些？
年初报各部门预算时，结合各部门上报情况和以往花销情况，给出各项费用标准。 年度费用计划都正常进行，每月底也都做下月收支计划，部分费用控制在计划范围内。
但对于一些不好控制的费用，比如像维修费，这如何控制呢？月度收支计划也不好去衡量啊，基本上是按照年度计划平均分摊进月度收支计划里的。谁知道有哪个办公设备下个月会坏？得花多少钱修啊？ 成本费用控制了。难。 如果年初做好预算的话，各项费用在预算内的话，应该在报批的时候老板和财务是没话说的啊。{:5_248:} 前一年记录需要做的详细，为来年预算作准备。
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