zzdlhr 发表于 2010-12-1 18:59:24

随便再说一点吧,比如说激励员工,你要分析你面对的员工最需要什么,是约会的时间还是需要金钱,或者是关怀和祝福,再比如说发福利,比如说以一百元为基准,有的可以发一百元现金,有的可以发二张电影票,有的可以发其他物品.种类也不宜太多,呵呵,否则操作也挺麻烦的.
需要时间的员工拿金钱刺激他的作用是很小的,分析员工需求,拿企业能提供的,他最想要的东西来刺激他,呵呵.
   

luckdjb 发表于 2010-12-1 20:28:38

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    感谢您的建议

司马弓钦 发表于 2010-12-1 21:08:16

员工的归属感问题是一项较为综合的人力资源课题，个人认为，可以从以下几个方面入手：
一、“战略决定未来，规划引领方向”，企业要增强员工的归属感，在其人力资源规划上就必须崇尚“以人为本”的理念，将员工作为企业的合作伙伴，而不是打工仔；
二、其次，企业良好的内部竞争机制，能让员工的归属感加倍；
三、绩效管理是企业可持续发展的“永动机”，合理有效的绩效管理也是增强员工归属感的有效措施，但如果仅仅把绩效作为一种约束机制，往往适得其反；
四、“得人者昌，用人者兴，育人者远”，良好的培训文化对改善员工的职业态度，行为模式，工作技能和职业素质都起着关键性作用。因此，良好的培训文化是增强员工归属感的有效措施。
五、员工职业生涯发展规划，员工关系管理等都能有效的提升员工的归属感。
综上所述，其实无论哪种人力资源管理手段，增强员工归属感的核心是要摆正员工的位置，和员工充分沟通，相互反馈，和谐共处，形成合力。
当然，员工的归属感的决定因素，对于在不同的员工，和同一个员工所处的不同阶段，所起的作用也是大相径庭的。举例来讲，如果一个还房贷有困难的员工，增强其归属感薪酬所起的作用往往是决定性的。

luckdjb 发表于 2010-12-2 19:46:19

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    感谢建议

司马弓钦 发表于 2010-12-2 22:34:21

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    哈哈，能对您有点意义，太荣幸了，哈哈{:4_79:}

潜水的鱼 发表于 2010-12-5 15:53:04

我也有LZ一样的困惑，等待高论

zzdlhr 发表于 2010-12-6 10:59:27

换位思考吧，我们也是打工的，我们想在一个什么样的企业去工作，不正是其他人也想要的吗

marcy68 发表于 2010-12-7 11:31:13

资产阶级和无产者之间的矛盾是不可调和的

谁的谁 发表于 2012-7-23 18:03:47

这确实是个很头疼的事情。现代社会，每个人的需求都不一样。很多人也都是浮躁不定，今天要这、明天要那的，而且还会受到周遭环境的影响和诱惑。如果方法和制度一成不变，受到冷遇也就不可避免。
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