融化的冰激凌 发表于 2010-11-30 09:28:40

工资体系的规划和方案

    以前没有做过薪资和绩效方面。目前的公司每位员工的工资都是和老板直接谈的，可能同一个岗位会有不一样的工资标准。随着公司规模的不断发展，越来越觉得这种工资体制是有题的，以后会成为员工要挟我们的一种资本，也会让员工觉得我们是大锅饭，干好干坏是一个样。可是偶没有做过薪资这块。需要高人指点。我需要做哪方面的准备来着手做个工资方案和岗位级别的划分？谢谢啊

Soヽ 沫沫 发表于 2010-11-30 10:37:13

回复 1楼 融化的冰激凌 的帖子


    你是人事经理?

wennifang 发表于 2010-12-1 13:42:10

我们公司现在就有这样的情况，同岗不同酬，比较难兼顾到其他人，建议尽早改革，不然到后面就会像我们公司现在这样，留不住人才，没本事的反而都在公司待着，在不触动大部分人工资的情况下进行改革。

difia 发表于 2010-12-2 11:04:24

定岗定编再定薪

融化的冰激凌 发表于 2010-12-2 12:30:12

定岗，是一定的。确定了岗位，根据岗位在确定薪资。谢谢啦
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