《目标管理与绩效考核》高级研修班邀请函
《目标管理与绩效考核》高级研修班邀请函临近岁末，如何科学地进行年度经营目标计划制定与分解，使年度经营目标计划既贯彻公司战略又符合股东意志，以及进行科学绩效考核是公司经营管理部门与人力资源部门的关注的焦点之一。本课程以科学制订年度经营目标为核心，着重于目标的有效分解和考核体系的配套，为提高公司整体运营效率、顺利完成公司2011年度经营目标的制定与执行提供指导。一、培训主题《目标管理与绩效考核》课程（大纲详见附件二）。二、主讲专家：彭荣模国内人力资源本土化研究与咨询专家 ，北京大学MBA，2005年至2008年连续四届中国十大人力资源培训师，2007年中国影响力杰出贡献讲师，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部职业分析师，北大经济学院、清华大学、时代光华等多家机构特聘专家。先后十六年在大型央企、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近80家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大，其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。三、主办单位：深圳市深劳人力资源开发有限公司（简介详见附件三）四、参与对象各国有、外资、合资、民营企业及事业单位HR绩效管理相关专业人员或有志往此相关岗位发展的社会人士。五、培训方式采取专家讲解、案例研讨、实操练习、角色扮演相结合的方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升；培训课程结束后，深圳市深劳人力资源开发有限公司管理咨询中心将提供为期三个月操作性强的绩效管理相关问题电话咨询服务。六、培训时间及地点培训时间：2010年12月20日培训地点：深圳市福田区花园格兰云天大酒店2F 1号会议室七、收费标准及报名方式1、报名时间截止为2010年12月15日17:30。2、收费标准：参加人员每人收费1280元（含培训费、场地费、资料费、午餐费）。3、报名咨询热线：0755-8213593922656381
联系人：戴小姐、周先生4、有意报名者请填写《报名确认表》（详见附件一）。填写完毕可传真至0755-82132910。欢迎各企事业单位来电咨询！ 附件一：《目标管理与绩效考核》高级研修班报名确认表
单位名称
联系人 电话
传真 E-mail
参会代表
姓名性别职务手机传真
经研究，我单位决定派上列________位同志参加本次课程班，费用合计________元整。
（单位盖章）
备注请用正楷字详细填写此表，并加盖公章（个人报名无需盖章）
重要提示：
1、贵单位在本次培训中如有问题需要老师解答，请在开班前将问题用A4纸打印好并传真或发送到zhoujian828@yahoo.com.cn
我们将安排专家现场为您解 答。
2、为答谢新老客户的支持，本次培训前十人按总费用80%收取报名费，以报名顺序为准。3、如贵单位报名人数超过5人，将享受总费用8折优惠。
附件二：《目标管理与绩效考核》课程大纲
【培训导言】 临近岁末，如何科学地进行年度经营目标计划制定与分解，使年度经营目标计划既贯彻公司战略又符合股东意志，以及进行科学绩效考核是公司经营管理部门与人力资源部门的关注的焦点之一。深劳公司针对这种需求专门开发了本课程。 本课程以科学制订年度经营目标为核心，着重于目标的有效分解和考核体系的配套，为提高公司整体运营效率、顺利完成公司2011年度经营目标的制定与执行提供指导。
【课程特色】1、成功案例：不同行业咨询案例分享2、参照模版：讲师在各企业成功推行年度经营计划的模版3、课程后续咨询支援
【培训技巧】1、案例研讨；
2、实操练习3、现场演练；
4、角色扮演
【课程大纲】第一部分：如何制定目标第一讲
目标管理一、目标管理的由来（MBO法）二、职责界定：目标管理的前提案例分享：解读一个《职位说明书》
三、目标管理循环与绩效对接 第二讲
年度经营目标确定方法Ø
用平衡计分卡（BSC）分解战略目标的四步骤（KPA）
Ø
确定公司年度计划的程序与流程Ø
目标制定中的自我承诺Ø
确定公司年度经营目标的历史数据回归法Ø
确定公司年度经营目标的历史标杆参照法Ø
确定公司年度经营目标的PERT取值法Ø
确定公司年度经营目标的HU方法Ø
确定公司年度经营目标的PERT取值法Ø
确定公司年度经营目标的三次平均取值法Ø
公司年度经营目标的调整 第二部分
年度经营目标的落实第三讲 KPI指标的设计一、绩效管理系统的四个功能定位
二、价值树分解法案例分享：某糖业集团的BSC目标分解 三、影响企业绩效管理的主要因素分析综合案例讨论：大江公司的绩效管理四、分子公司、事业部的指标设计 五、确定部门KPI考核指标的“三原则”案例分析1：某烟草企业制造部门的考核指标分析案例分析2：某省电信管控部门的考核指标分析六、KPI指标如何体现SMART原则案例分享：一个绩效合约样本中的SMART 七、业绩类指标效标设计的两种方法 八、能力态度类指标效标设计的两种方法 第三部分
如何对目标进行科学推进第四讲、绩效过程管理与绩效辅导一、绩效过程辅导至关重要；二、绩效管理的关键事件记录案例分享：两种绩效跟踪记录的方法 三、绩效教练推进绩效提升：教练四步法案例分析：康佳公司的绩效教练第五讲绩效考核的关键技巧一、考核周期的确定及注意要点二、基于事实和数据的考核技巧案例分析：HP公司的绩效管理 三、如何避免考核者的主观偏误：量化、细化与申诉机制案例讨论：如何将月度（季度）考核与年终考核有机结合？四、绩效评估最容易出现的问题：平均化及解决之道五、不易量化指标的几种考核技巧六、如何平衡部门之间的得分差距第六讲
绩效面谈与工作改进的关键技巧 一、绩效面谈的目标、原则与方法二、绩效面谈的事实与数据引用 三、绩效沟通中的“三明治”与“合一架构”的运用 四、绩效分析与改进会议召开的技巧
五、绩效改进计划的制定
【培训对象】HR绩效管理相关专业人员或有志往此相关岗位发展的社会人士
【课程时间】1天6小时
附件三：主办单位简介深圳市深劳人力资源开发有限公司（以下称深劳公司）成立于2003年10月，注册资金2000万元人民币，隶属于深圳市国资局，为全资国有企业。下辖鹏劳人力资源管理有限公司和鹏程人力资源配置有限公司。公司作为国有专业人力资源服务机构，主要从事劳务派遣、管理咨询、管理培训和人力资源服务外包业务，致力于为客户提供全方位的人力资源服务。
页:
[1]