luckdjb 发表于 2010-11-30 19:11:07

如何做岗位评价

岗位评价
   主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术，适用分类法、排列法、评分法、因素比较法等4种基本方法，才能对多个评价因素进行准确的评定或测定，最终做出科学评价。
   岗位评价，我虽然学习过，可是没有实践操作过。这几种方法看起来很简单，但一想到如何开始第一步，就卡住了。
   各位HR们，有做过岗位评价的请您多多指示啊。谢啦

gufeng_1028 发表于 2010-12-1 20:41:57

    岗位价值度评估，本身是衡量一个组织中不同岗位之间的相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业中岗位先对排序的过程，也是把岗位放入恰当的级别或层次的过程。
    从基本方法上面来看，楼主可以下载一个咨询公司的评估方法，以美世咨询公司的为例子，他们是按照4因素、10维度的方式来进行评估的，也就是按照影响、沟通、创新、知识4个大的维度，在里面细分为各岗位对组织的影响、贡献、组织幅度，框架、沟通幅度，创新的复杂度、创新程度、知识的宽度、团队幅度、知识需求的广泛程度进行划分的。
    楼主所在公司如果资金条件允许，建议找一家专业的咨询公司来做，毕竟做这个项目需要项目管理人员的专业功底要非常深厚，能够通过对行业的评估、组织的评估，各部门的评估，及各岗位的评估进行综合排序，其结果最直接的影响就是薪资和福利，所以对于人力资源部门来讲是一个非常敏感的项目

luckdjb 发表于 2010-12-1 20:55:50

回复 2楼 gufeng_1028 的帖子


    感谢您的提示。

linzi922696 发表于 2010-12-1 22:39:35

楼主也可以参考一下这个帖子；
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=253377&extra=page%3D2

xinkurenku 发表于 2010-12-3 09:31:21

呵呵呵！学习学习

yazhi999 发表于 2012-6-14 12:55:03

学习下

xuening1216 发表于 2012-6-15 13:00:42

四纬度：知识，影响，创新，沟通

donald82 发表于 2013-5-22 01:54:35

THANK YOU SO MUCH
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