岗位分析七式剑法
岗位分析七式剑法第一式为长效剑法，此剑法要旨是依据企业战略预测人员需求及储备人员，核心是通过岗位分析进行职能部门定位，根据战略合理分配各岗位工作任务、并进行以岗定编，使有限人力资源发挥应有的价值。同时，根据岗位变动的情况与发展趋势，进行中、长期的人才供给与需求预测，为战略提供充足的人员储备。第二式为岗位配备鸳鸯剑法，此剑法要旨是选择合适的人配上合适岗位，两者合一是鸳鸯剑法的极致，核心是通过岗位分析掌握岗位静态与动态特点，必须具备哪些文化知识、专业技能、生理心理品质等方面具体要求，只有清晰明确的资格体系才能很好从人海中需找到我们的另一半，此为知己；收集另一半渠道信息、透过面谈去观察与发现隐藏的潜能，此为知彼；知己知彼乃为两者合一之根源。第三式为互博剑法，此剑法要旨是取长补短以达增效无穷，两者互博撞击点出思想火花，互融是次剑法最厉害招数，核心是通过岗位分析把握各岗位现任者、晋升者存在哪些薄弱环节与不足之处，并有针对性下药，使其达到药到病除之功效。或是新任者带着历史文化进入我们阵地要进行取之精华去其糟粕，达到互融乃为留人上乘之道。第四式为玉女剑法，此剑法要旨是修炼品格、完善自我以致合符两者之道，核心是根据发展需要提取出该任职者关键考核指标。此剑法共有三招，而且招招都是致命。第一招为恋人考评，传统文化中女怕嫁错郎的意识玉女们都记忆犹新，需从茫茫人海中选拔出适合自己恋人，那就意味这是换岗、薪资福利增加；第二招为丈夫考评，互相忠贞的伦理是我们婚姻维继之根本，玉女们要把恋人提拔为丈夫需进行一轮又一轮的折磨考核，以致你心中有我，我心中有你的境界，是一种法律与家的责任换岗；第三招为人父考评，考评选拔都存在一定风险，玉女们经过时间磨合与检验后，发现生活中人性之根要，需进行一次洗礼的考评，这是残酷的一招，但是我们幸福也是需要波折后才能得到，这是能但当与成就大业的换岗，决定企业未来发展之命脉。而玉女剑法除了这致命三招外，更多的是时时刻刻在考核，有时会让你烦、让你忧、让你乐，但我们通过魔鬼训练去完善自我，以修炼成上等品格，此时，玉女剑法以在气而不在形，气之源在乎你我只同心圆，气之正，圆之大。第五式为隐形剑法，此剑法要旨是内外统一以至竞争力与激励力两力合二为一，实现内在血液根据各器官需要而到达平衡。核心是透过岗位分析了解各项工作的内容、工作所需要的技能、学历背景、工作危险程度等因素确定工作相对于组织目标的价值，那就意味着对岗位赋予多少血液与极差，并透过外表现象就知其隐藏与储备多少血液，使其内外两力合一而促动内在血液有序流动，以至组织各机构正常高效运转。第六式为两仪剑法，此剑法要旨是以静至动达到剔除无用功，实现两仪静动结合。核心是通过岗位分析充分认识岗位需具备那些条件，特别是那些文化层面的软性条件，使其岗位符合马斯洛需求原理去完善与健全，同时，应剔除那些阻碍组织机构高效运转岗位环境，以静态去激发人的积极性，使其潜能发挥到极致。第七式剑法为超越剑法，此剑法要旨是开辟新通道实现自我价值，核心是时刻省吾心态去追求。以岗为要素，梳理与优化的同时应建立起自我的学习地图，以地图为指引不断淘汰自己；以岗为阶梯，塑造综合技能，实现超越自我。 任何剑术都需以内功修为支撑，我们只有通过不断学习与实践才能掌握人力资源管理全套剑术要旨，岗位分析之剑术只是我们人力资源管理剑术修炼的基本要项，我们应借助公司舞台去练习好这七式剑法，为我们的领略人事剑术奠定良好基础。 呵，学习了，其实简单点不更好吗？ 很有文采，很生动。
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