执行力的三个层次
执行力有三个层次：第一层：无章可循，摸着石头过河。领导埋怨员工执行力差，或不好好工作，或交待布置的工作不能按时完成。其实，这些要建立在有规可依、有章可循的基础上，包括制度上“三大纪律八项注意”，允许做什么，不允许做什么，还有流程上要求，必须按照操作规程走，否则违反规定。可谓摸着石头过河，走到那里算那里，执行效果最差。
第二层：有章可依，瞒天过海。有战略保障、制度保障、流程保障，但下属执行力仍然差，凡事七七八八，过得去就行，而不是善始善终，按照规定圆满完成任务，蒙混过关，应付交差，得过且过，瞒天过海，而管理层一是缺乏激励措施，二是手段机制有问题，三是管理层人为问题，虎头蛇尾，朝令夕改，山头主义等等，四是制度流程制定的有问题，或不具可操作性，或没有有效性，使下属执行不下去，完不成任务。
第三层：循规蹈矩，无为而治。有完善管理制度和流程体系，员工都能按部就班、保质保量地完成任务，按照制度流程认认真真，一丝不苟去实施，高效、高质，公司上下有一种积极向上、雷厉风行、以结果绩效为导向的氛围和管理体系，每人知道自己的目标和完成任务的手段方法，既能干又愿意干，实现组织高效的良性循环，达到企业目标，把目标变成现实。
执行力是一种关于怎么做、怎么完成任务的学问和能力，从而实现从目标到结果的连接，需要方方面面、上上下下的统筹配合才能实现组织目标，认认真真、踏踏实实、科学规范地运作，一定会有好的组织绩效。
说得真好，要顶一下。 执行力关键在乎于企业内在执行力文化，领导一定要以身作则才能有效推行进化。 我觉得我们公司处于第二个层次。什么时候可以达到第三层次，公司的发展壮大就指日可待了。呵呵。 说的非常好，学习 想起了八路军的一句口号：一切行动听指挥。
看似简单，实则很高深，一语道破天机。
如果一个企业内，上下都能够做到“一切行动听指挥”，那执行力绝对是厉害。 好好学习 学习了，{:5_257:}
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