也谈企业文化
一个组织的文化对组织的成长与发展起着至关重要的作用，特别是组织发展到一定程度，组织文化的重要性日加凸显。但在组织企业文化建设中，表面化、形式化的东西充斥了其应有的内涵。企业文化需要培育、需要积淀，这个过程是漫长的，但也是有系统方法论的。经常看到企业的理念及核心价值观，是一系列美好词汇的堆砌，但顺着这些理念梳理，却感到茫然，许多企业的企业文化所标榜的与其现行的制度体系有很大的冲突，正所谓说的是一套，做的是另一套。这就让我想起易中天的“宁做真小人，不做伪君子”的言论。虽然不完全赞同易老师的观点，但也理解此话的深意。看人也是如此，“闻其言，观其行”是考察和了解一个人的素质的最可靠手段。实际上，当我们把一些美好的词汇定义为企业文化的内涵时，我们更应该把这种内涵通过一些具体制度化及行为方式落实下去，使组织的追求（企业文化）和实际行动（工作作风和方式）保持一致，否则，还是避免不了走你唱你的高调，我行我素的老路子。企业文化许多人认为是虚的，但是虚的可以做实，管理就是这样，就是要实的做虚，虚的做实，讲究虚实结合，企业文化如果做实，就会发现它的巨大作用。 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-29 09:57 编辑你唱你的高调，我行我素的老路子。
是很多企业的现状，也就说明这些文化，管理层都不认可，员工怎么可能认可啊？
高调的文化，大，空，假，不踏实，不现实。
企业文化许多人认为是虚的，但是虚的可以做实，所以说要结合 实际的企业文化，才容易被人接受。 太高深了，俺不懂这个。
但俺以前收集过一份资料，是谈文化如何落地的
楼主看完之后，一定要给加分
企业文化如何才能落地？
很多顾问会不假思索的从三个层次（物质层、制度层、精神层）或者四个层次（物质层、制度层、行为层、精神层）来一一做论述，从先怎样到后怎样说的自己不亦乐乎，但客户却一脸的茫然，似乎并没有明白到底该怎么做。
为此，我接着说：企业文化建设需要一个长期的过程，但也并不象我们想象中的那么复杂，就如同你教会一个小孩养成“饭前洗手”的习惯一样简单。
“饭前洗手”本身就是一个基本的文化问题，他就是让一个人养成了从思想、意识以至到行为的一致性。
那么现在我么来思考如何养成一个小孩“饭前洗手”的习惯？这一点上我相信很多人都有经验。
一.让孩子知道洗手的好处。也就是为什么要洗手。这就相当于将文化在精神和理念层面进行诠释，并让员工理解和认可这些观点。
二.在孩子面前树立榜样。不论是家长、老师、哥哥、姐姐还是幼儿园的小朋友，如果身边到处都是这样的榜样小孩自然就会效仿。我们看到的很多优秀企业的文化塑造也真得益于此，就是企业领导人的榜样和模范作用，以此类推我们就完全有可能自上而下建立金字塔式的榜样团队。
三.教会孩子如何洗手。正确洗手的姿势、动作、步骤等。这就等同于文化要同员工的工作联系起来，而不是脱离工作空谈文化。比如诚信文化与一个车间工人有什么关系？要让文化理念与员工的工作及行为建立关联，否则总会让员工觉得文化离我的工作还很远。
四.要监督孩子洗手。尤其是在最初培养孩子洗手习惯时和刚刚养成习惯的时候，要经常监督孩子的洗手习惯，如果孩子坚持的很好，可给予一定的精神和物质的奖励，如果不好给予一定的批评和惩罚。这就等同于在企业要建立相应的制度和机制，促使文化的保持和提升。
我们生活中的很多经验都可以拿来应用，只要你用心。
企业文化就是老板文化,有什么样的老板就有什么样的企业文化. 同意楼上的，大家都是看着老板做事的 企业文化到底怎么落地，真是头疼啊！
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