80/90后员工管理
“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工！” 他们是80/90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今80/90后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多班组管理规则被他们打破。当今80/90后一代新型员工涌入企业班组，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，班组长们如何应对80/90后员工的挑战？这是班组管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷…… 我们认为，应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。80/90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到80/90后一线员工对工作的看法和价值观，80/90年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是，80/90年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，给予80/90后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造班组“精品”80/90后班组。 这个也许是目前开始每个企业都必须面对的主题了，社会上面的观点很对，众说纷纭。但是很 显然每个企业都处于摸索的阶段，其实有些时候我们不妨从员工的需求的角度来看，我觉得现在我们说的80、90后的员工，已经不再会受到家庭的生活压力的影响了，在与员工的交谈中，他们更多希望的是学习、成长、鼓励、赞扬、团队的融洽，这些需求也许所体现的不仅仅是物质层面了，已经开始向精神层面去转变了，也许这个是一个突破口了。 其实主要是88年后的新生代如果管理的问题，现在再提80后过时了，因为现在很多中基层干部都已经是80后了。 新生代員工應要多鼓勵。 让他们觉得自己受到了尊重，能看希望。 八零后更多的是内心的关注，对其价值的肯定。总结为三点know me
focus me
care me
简称为KFC
偶是80后滴~~80后是比较注重内在感受的~~~{:5_257:} 确实对于一些企业，能赋予80，90后一个个性，创新，自由，平等的舞台，而更多的企业，因为受企业自身主营业务的影响，还是需要80，90新人们，有时摈弃掉那么一些些自我感受。。 {:3_57:}我到不觉得八零后怎么样，九零后的孩子也很聪明，也不缺有思想的有责任心好孩子，虽然新的血液可以冲破常规，但是，大家似乎都听过一句话“不听老人言，吃亏在眼前”，暂且不说这话是对是错吧，我觉得，还是有一定的道理的，不能光为了崇尚改变而去做出什么样的决策和举动，公司的目标永远都是向着发展和利益的！
呵呵！你小时候，不懂父母为什么总是约束你这约束你那，最后都发现其实都是对你好，只是你当时觉得那是错了，后来后悔没有听父母的话！。。。。。呵呵，值得想一想！
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