2011年调薪方案
请教各位：我公司是国际贸易公司，因公司10年盈利状况不错，决定给大家普调工工资。现在我在犹豫是公布普调好，还是按一贯的绩效考评调薪好。公布因公司业绩不错普调，员工的感觉要好一些；公布绩效考评调薪是公司一贯坚持的作风。调整预期管理者在10%-15%；其他职位在6%-10%。请教大家：1.调整的时间安排在什么时间比较好（春节前会有一次全年绩效奖金的发放）；2.是公布公司业绩好普调，还是按绩效考评调？ 不建议平均主义大锅饭式的普调退一步讲，可以行普调之实，不建议有普调之名，即不建议因为整体业绩好普调，体现不出不同贡献不同收获来
可年终进行测评，中等以上的可以予以调整，调整可以与两部分挂钩。统一调整部分（普调），与CPI等挂钩；差异性调整部分，与个人绩效水品挂钩。两部分分别对应权重。
当然，如果没有一个合适（相对公平、可行、获得认可）的绩效评价体系，那还是（准）普调简单省心，毕竟国人很大程度上“不患寡而患不均”
既然你们公司一贯的作风是绩效调薪，我也建议你们仍然采取这种方式，一是，你们对绩效调薪已经很熟练了，二是绩效调薪能够体现出公司对绩效优秀的员工的重视，这个是最重要的（依据8020原则）。关键问题点在于，你们针对不同绩效层级的人的调薪比例是多少。鉴于你们的业绩很好，可以给绩效差的员工也做些许的调薪，不过调整比例少点就是了。
另外，春节前进行公布会更加的有吸引力。
建议普调和绩效调薪一起做，比方说只做绩效调薪，没办法刺激老员工；只做普调又不好提高大家的积极性，建议两种方法相结合。 普调是个好办法，两者结合更好。
普调可以显示出公司的企业文化，并不是说大锅饭，而是公司的一种责任心与规模利润扩大的表现，说的通俗化点好公司要显出好公司的气派吗。
当然，绩效好的员工调薪幅度大一些更重要，这样才可以达到激励员工的作用。
综上所述，在普调的基础上，根据不同员工绩效的好坏决定调薪幅度的大小。 我还没有到达这个程度{:5_252:}一头雾水 根据调薪预算，在普调的基础上，运用绩效考核的结果，设置等级调薪比例比较好！
另外建议春节公布方案，春节后实施，已保证人员的稳定！ 楼上说的对，我们也面临着这个，但公布是要等春节后， 不建议普调{:5_257:} 普调不代表是大锅饭、平均主义，普调代表今年大家都会有调薪，但是怎么调是跟绩效挂钩的。
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