诸位觉得公司如何考核招聘人员才是合理有效的?
我们不妨站在公司的角度考虑一下,公司如何考核招聘人是时比较有效合理的方式,请大家多多发言! 可以参考以下贴子:[讨论] 招聘主管的绩效考核如何确定KPI指标?
如何评价招聘工作绩效
从“用工荒”看招聘绩效考核
希望对楼主能够有所帮助。
任何招聘工作都不是HR能够独立完成的,所以招聘工作考核指标的制定真的不好做,因为用人部门随时会左右招聘人员的业绩,呵呵! 1、招聘人员的匹配度以及完成率
2、招聘人员的离职率
3、招聘人员是否及时到岗
4、招聘的成本包括时间成本,费用等
5、招聘的整个流程是否完善之类,如笔试题,面试题是否专业等等
6、招聘产生的其他效果影响等...
除了楼上各位朋友说的之外,我觉得还应当加入一些招聘前准备工作情况的考核。
1、通过内部客户评价,考核一下招聘需求分析是否深入做过(用人部门主管在提出需求,并确定实施招聘后,招聘专员是否与其交流过相关岗位的情况)。
2、招聘渠道管理的考核,该渠道的应聘人员质量如何,是否有开发出新的渠道达到节约成本的作用等等。
本帖最后由 GolfLiu 于 2010-12-23 12:53 编辑
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