培训的理解！
培训是人力资源开发的重要环节，是企业可持续发展的动力。培训工作我主要从以下三方面开展。一、在前期（一个月—二个月）迅速了解公司的企业战略目标、企业文化，以前的培训制度及流程，熟悉公司环境、产品、人员结构、组织结构，先按照以前的流程来实施。二、
在实施过程中，肯定有问题发生，我会在接下来的三个月总结问题点，根据实际情况提出改善方案并实行。当然，前期数据统计及分析必须做好。三、
如改善方案能顺利实施，在年底我会根据实际情况做好下一年度的培训计划，当然此前培训需求调查是必要的。还有在绩效考核方面的结果统计也可作为培训改善的依据。谈谈我对培训的理解！1、培训是企业人力资源转化成人力资本的一个重要途径，它本身需要投入！ 2、良好的培训是留住人才的关键方式之一。3、企业所有投资中，人力资本投资往往是产出比较漫长，但又是可持续发展的投资！ 4、企业员工职业通路设计与生涯规划是留住人才的关键，而这两者需要同完善的培训体系与人才梯队培养密不可分，企业出现人才严重流失问题应该引起老总关注，如果老总认识不够，论据充分的分析评估报告（离职分析报告等）递交老总是必须的！ 5、岗位轮换与一专多能员工的培养、在职培训，师傅带徒弟等不同形式的培训，要看企业实际情况选择方法。 6、公司对人力资源的定位，决定了人力资源部的职能及培训的导向？ 7、是否建立了完善的绩效考核体系，往往业绩评估问题是老总最关注的问题，通过业绩评估的结果-能力差距来找出企业内部员工培训的需求，证实人才培养的重要性！可能的话企业可建立任职资格标准，设计岗位说明书，明确岗位标准，为培训奠定基础。8、就培训投入方面看，一般来说，培训的投入大概占企业净利润的5%左右，销售收入额0.5%左右。9、设计培训体系前，我认为几个问题必须要思考：企业的战略 （技术、产品、市场、人才） 是什么？需要什么样的人力资源战略支持企业战略的实现？需要什么样的培训战略支持人力资源战略的实现？需要建立什么样的培训体系支持培训战略的实现？选择什么样的培训策略和模式？10、充分利用公司培训投入，通过有限的资源建立内部培训师制度，通过多种形式的内部培训激活员工与管理人员的的岗位能力，工作意愿 感觉还不错啊，怎么没有回复呢，对初涉及培训这块的人员有用哦 你不是一般人，鉴定完毕！
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