大家来说说调岗调薪
企业在日常管理中经常会碰到对员工岗位及薪酬的调整，协商一致就不说了。因员工不能胜任工作而调岗，虽然有法律依据，但在实际操作中也很难，主要是很难量化（比如对前台或文员的考核指标）。而且有时对付一些不听话的职工，调岗虽然不合法，但也确实是有效的方法，不知各位ＨＲ们是如何实际操作的？我的想法是：在劳动合同中只约定某个岗位而不约定职务，职工入职后与企业签订短期的职务聘书，期满重新聘用在某个职务上，有点类似于学校等事业单位搞的叫什么评聘分离（名称可能不准确，大概是这个意思）
这个不太了解，实际也没有操作过，期待高人解答了 岗位与职务不是一个概念，任何岗位都需有明确的岗位说明书，职责不明，何以考量。
页:
[1]