緊急支招？
公司，A,B,兩位班長，部門領導要調其倆人去其他組別做質檢，領導非調此兩人，此兩人非不做質檢員。此問題丟到HR,怎麼解決，沒必要N+1.1.此兩人工作績效都不合領導意，
2.領導有意解決此兩位員工，
3.些兩員工都有一年工齡的正式工，
4.且其他部門沒有想要接收他倆的。
先礼后兵，HR先找A/B谈话，必须服从领导安排，这是符合劳动法，工作绩效不好降职很正常，要是再不听，只能按公司规章处理 1.工作绩效不合领导意？——你们的绩效没有指标和标准的吗？领导不合意，员工就没有机会为自己辩解，就没有机会翻身？若确实硬性指标没有完成，完全有合理理由处理这两个人。
2.领导有意解决这两位员工？——不会是有什么私人恩怨吧？虽然人都有七情六欲，但处在这个位置上，是不是该更职业化一点，HR是不是也要跟领导深度沟通一下？
3.一年工龄的正式工？——意味着试用期工作是胜任的，是后来发生什么事情才导致现在的结果，不管是本身工作技能还是人际关系，HR也该做个了解？
4.其他部门没有接受他们的意思？——人员调动不仅本人要有意愿，接受部门也有意愿才行。这个HR只有建议权没有其他。
综合以上，还是HRM和领导及两位员工一起坐下来沟通，协调。有问题有误会现场解决，HRM可以做中间人裁决或见证，但不能引导双方做更消极带有个人感情色彩的解决方法。 楼上说的很清楚了. 工作中基本没碰到过这种问题，学习了！！
love355 {:5_257:}对啊。不过这事情的确伤脑筋，这俩人肯定也一肚子怨气。。hr够受了。。
发现HR很多时候都做些吃力不讨好的事情。
“你”不是最高负责人吧？
能办得了就办，办不了，
就听“你”的领导的安排 我最讨厌的就是遇到事情部门主管撒手不管，把问题丢给HR，部门主管在处理这种事情之前，早就应该预测到事情不会好处理，是降级而不是升级。
在事前就应该找HR沟通，找出解决方法，把可能遇到的“拦路虎”排除掉。
很赞同楼上的分析了，但是如果是领导有决策权的话，再怎么做都必须符合领导的意了，像这样的例子数不胜数
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