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夏日时光 发表于 2011-1-4 09:02:37

学习啦{:5_239:}

lin_leohr 发表于 2011-1-5 12:46:00

楼上有些TX给的建议不错，但背景是该工作目前的人力体系在集团总部的支撑下是比较完善的，但该公司领导可能对HR要求更多

花、浅眠 发表于 2011-1-6 12:39:48

人力资源部么  当然要整理好整个分公司的人员情况  然后修订一本员工手册   规范岗位职责和日常工作规范   
这个好像是必须的吧

lin_leohr 发表于 2011-1-25 13:45:11

有没哪个朋友有新成立人力资源部工作计划？

东北一家人 发表于 2011-1-26 15:19:10

我个人认为8楼的建议很好！

ffaanngg6688 发表于 2016-2-25 16:55:47

还是进来学习先，学习一下别人是怎么回复的。。。

喝奶茶 发表于 2016-6-6 11:28:18

1、职能线：总部人资沟通好，尽量获取集团资源，需上交的表单及集团要求要了解清晰
2、工作线：与综合部做好工作交接，梳理清晰目前手头工作有哪些，可以做出亮点的是哪些，防止扯皮
3、上级线：拜访总经理及其他高管，了解业务领导对HR工作的期望及迫切需求，以总经理需求为第一把火
4、同事线：跟各部门主管沟通，了解业务需求，分清哪些是可以做的，作为第二把火
5、团队线：满足公司内部需求同事，积极要人，搭建自己的团队，将自己从事务性工作中解放出来，定位子公司总经理政委角色，开展向上管理，抓住机会，拓宽职业生涯

莜涵 发表于 2016-11-7 16:28:07

学习了，谢谢{:5_257:}

凉快就好 发表于 2016-11-17 20:38:14

顶贴是每个宝宝义务。
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单硕 发表于 2017-6-27 16:26:45

感谢分享，学习

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