（我是分享王）中国的企业是否适合搞绩效管理？
作为舶来品，绩效管理是许多人标榜自己时尚的工具，更多地绩效管理本质上就是考核，扪心而问？你是否愿意搞绩效管理？中国的企业到底适合搞绩效管理么？ 本帖最后由 haoed 于 2011-1-11 22:06 编辑简单说说自己的理由
1、对大多数企业而言，绩效管理是个花瓶，也象块鸡肋。
2、人资管理仍未形成全员管理的氛围，执行力不足。
3、相当的企业没有专人负责绩效管理，人员配备不足以开展相应工作。
4、现行的绩效管理更多的是绩效考核，引起多数人的反感。
5、企业员工素质参差不齐，家族管理，人情管理，让绩效管理很难实施。
6、……请补充
仅个人观点，请各位朋友批评指正
本帖最后由 haoed 于 2010-12-29 11:50 编辑
绩效管理过程中的难点：
1、绩效管理工作就是人资部的事情，很难得到其它部门的支持；
2、在推行绩效管理的过程中，其它部门没有当作一项重要的工作去做，只是敷衍了事；
3、绩效管理是一种潮流，给人的感觉是别人有我也要有，但是在做这件事情之前并没有真正搞清楚做绩效管理的真正目的何在；
4、负责绩效管理的专员也不一定专业，只是死搬硬套课本上的理论，很难得到大家的信服。
总的观点，现在的绩效管理只是流于形式。 以前的公司一直没有施行过绩效考核，后来当老板想考核的时候，很多员工都不怎么配合，而且选择考核方法也有困难，很多考核中，人情分占了很大一块。 呵呵必须需要，没有条件，创造条件也要上。。 流于形式也好，不好推行也好，都要做。得到领导参与支持的考核实行起来要好点 绩效管理和企业的组织基础管理是紧密联系在一起的，如果公司未能实现必要的工作流程化和规范化，实施绩效管理就是一种尝试或一种变相的管理形式而已，对于工作效率提高的实质性效果必定产生负面影响。
绩效管理的实施属于尝试与改进完善，只要高层权力支持，绩效管理队伍专业知识系统，是可以做好这个工作的。 公司到一定规模，绩效管理要推进，绩效管理也是HR的一项体现价值的工作，同时也是企业和个人价值的取向。好多工作从无到有，从试行到执行，从点到面，从摸索到成熟的。 本帖最后由 咖啡厅 于 2010-12-29 15:47 编辑
有家族式或以人治理的公司，很难推行绩效管理。推行了，也可能会以失败告终。 企业到了一定规模，必须进行绩效管理，可先不那么完善，慢慢改进，但绩效要取得效果，绩效技术故然重要，但我认为更重要的是公司绩效文化的培肓。
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