软件开发企业如何对开发人员做绩效考核？
我们公司是一家软件开发企业，研发部门大概三十人左右，请问，该如何对研发部（技术开发）员工绩效考核，关键是和薪酬挂钩。他们都是以项目分组的。
这些考核的数据该怎么获取呢？我该设置哪些关键绩效指标？权重如何分配？
本帖最后由 echovicky 于 2010-12-30 12:07 编辑
1、对软件开发人员应该主要是以项目完成成果来考核
在项目开始之前，公司领导要与该项目主经理对项目完成的内容、时间期限、成果达成一致；由项目经理把任务进行分解，就每个开发人员所需完成的工作内容、期限、和各个模快之间的接口，还有考核标准，形成一份任务说明书，并与开发人员一一沟通，达成共识。在该项目结束时，项目经理就拿着这个任务说明书来考核。如项目周期长，可以细分项目结点来考核。
2、可以配套一些软件指标：工作态度（主动性、协作性）；工作难易度；工作能力、工作效率等； 本帖最后由 咖啡厅 于 2010-12-30 13:06 编辑
好多软件公司是以项目组为考核单位的，具体到个人，如日有效代码量、百行代码错误率等都是可用的 回复 3楼 积木-jim 的帖子
那错误率控制在多少以内呢，每日有效代码量大概是多少呢？我觉得这样是不是过了点？ 那得深入部門調查，與主管協商 开发周期如何限定呢？
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