我觉得这个在试用期考核人事部，主要考核招聘专员和培训专员，有的岗位的培训时间较长的，并且新员工在培训期间离职的，这个可能和之前招聘专员介绍的有冲突外，也有可能与培训专员培训的内容及课程的设计上有关，同时新员工的关怀和人事部和部门都有关联，一环扣一环。
13楼的回答很有见地啊。
来学习，受益匪浅！
都考核，新员工从入职手续办理到下放到各个部门，各部门都需要完成一些阶段性的工作，可以做个目标计划分期实行考核。
太有意义了，我们公司是倾向考核用人部门的！
用人部门 与 人力资源部
学写了！
个人认为应该结合岗位说明书分析，如果招来得人符合岗位说明书的描述，招聘部门就不应该承担过多责任。应该是用人部门的责任。不过离职访谈很重要，也有可能是个人原因影响的，企业文化和个人性格的匹配，很重要，虽然有点玄。。
本帖最后由 fyf0903 于 2011-11-8 17:54 编辑
你们只讨论该考核哪个，我想要解决这些问题还是要考虑员工为什么离职。
一个新员工想要在很短的时间内产生很大的业绩，基本上是空了吹。本身入职后短时间内就是感觉企业文化及了解公司、了解岗位等的时候。
新员工离职原因我认为以下几项：
1、主管领导带好没有？带的方式？
2、部门最高负责人关心程度，及是否为新员工创造适合岗位环境？（例如：一个新员工到部门报到，结果该员工桌子上都没有打理出来，若你是新员工你怎么想。）
3、新员工入职后工作情况跟踪没有？
4、人事部面试的时候把公司说的如此如此好，岗位如此如此“吃香”，从不说公司缺点，让员工思想定位错误，结果入职后不一致，造成感觉“被骗”？
5、另外与主管领导性格也还是有牵扯，这点不可小看哈，所以招聘的时候也要注意下用人部门领导和下属性格方面的因素。
首先，要做好离职面谈，具体了解离职原因，并一段时间结合离职面谈结果，做一个全面的离职人员的分析报告；
其次，就考核来说，
1、考核HR部门，具体包括薪酬福利，招聘中是否有谈到的但是未做到的导致员工不满，这些都可以从离职分析中得到讯息；
2、考核用人部门，可能是直接领导的辅导不够，部门氛围有问题，或者是别的一些部门原因导致员工离职；
菜鸟的个人浅见~