如何做好離職人員面談
各HR在職企業裡有沒有對一線員工做離職面談/離職調查的？如有，你們做的效果如何？是怎麼做的呢？目前我們做的形式是：發一份離職調查問卷給員工填寫，完了後再和員工交流一下其它意見或針對問卷上的突出問題深入了解一下，每次面談4-10人（因離職人員多，隻是抽一些離職人員做面談，並且不可能一對一的面談，面談的主要目的是想挽留員工，但基本上做不到，另一個就是了解一下員工離職真實原因），做了一年多這樣的面談，感覺沒有任何成效。在此求教各位高手，針對一線生產員工做面談有無必要？如有必要，應採取怎樣的方式較為有效？
各HR在職企業裡有沒有對一線員工做離職面談/離職調查的？如有，你們做的效果如何？是怎麼做的呢？
目前我 ...
yuliuyi 发表于 2011-1-12 09:36 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
关注置顶帖子，里面应该有你需要的。这个送你，也许不是最恰当，但是应该会有用。
本帖最后由 陌上雪 于 2011-1-13 16:38 编辑
学习楼上
顺便研究兰州的繁体字 回复 2楼 陌上雪 的帖子
下了，先學習一下，謝謝。 回复 3楼 摇曳的葵 的帖子
呵。。
没有做过，但是还要顶一下 以前有做过。但感觉效果不好，
离职时一般不会说实话，有些实话还不如不说的好。
再者就是，就算面谈了基本上也是留不住员工（普工） 我们公司普工的离职面谈也差不多是这样。但是从中可以发现一些基层管理方面存在的问题，然后再做一些针对性的培训，情况应该会部分有所好转。
现在工人流动这么快，招人不如留人，按工种、工类，把离职率指标分派到户，给用人部门施压。如何设定科学、合理的离职率还有待探讨…… 回复 8楼 望天的孩子 的帖子
學習了。我們有時候和離職普工面談發現在一些管理上存在的問題，有反映給車間，
但基本上沒有什麼回音，再者培訓這一塊公司基礎很溥弱。有些問題反來反去的講也沒法改善，
做得很不得力。感覺談來談去也談不到什麼成效，做得沒勁。都想向上級建議取消了。。。 本帖最后由 yuliuyi 于 2011-1-13 15:21 编辑
自已頂一下，貼子還沒找到答案就沉了，傷心{:5_204:}