小斯斯
发表于 2011-1-14 20:14:18
要有专业能力的人才能够看出来或者测试出来，毕竟如果一个人言行不一，那样的矛盾其实还是会有破绽的。所以空降啊，可以请猎头啊，会好点吧？当然，公司内部自己培养高级管理人员也是有好处的。一个熟悉公司文化。另一个增强员工归属感，有很好的激励作用。记得看基业长青的时候，里边也提到过很多百年企业都是自己培养高级管理人员的。当然，也有空降的，空降是为公司注入新思想新作风。特别适合改革中的企业
turenxw
发表于 2011-1-15 17:44:23
如果组织需要的某项关键能力内部发育不来就只好空降。空降前一定要对空降兵的知识、技能、经验有明确的期望，空降时不仅要考虑空降兵的专业能力（面试中不能光听他怎么说，更要看他过去是怎么做的，取得了哪些可求证的成绩，同时最好加上背景调查），还要评估其原单位与现单位的组织架构、业务流程、企业文化的差异，评估是否能适应，是否能胜任。
空降后的半年内是关键期，要加强沟通、辅导（文化适应方面），帮他尽快属性组织，尽快发挥作用。
zeng_moxi
发表于 2011-1-15 21:09:05
我也不否认，一些空降的伪职业经理人确实有存在，不过大部分的职业经理人如能进入一家公司或企业还是想为企业带来改变，不管其有多难，他们还是想做，只是有些结果不是很好就是。
fyf0903
发表于 2011-1-18 19:20:31
空降兵要根据岗位匹配程度和素质能力测评并结合公司实际情况来评定。
ronchan1988
发表于 2011-1-18 22:18:59
部分这种情况，不完全赞同。部分空降兵可能之前做的不错，但是进入了新公司体系变了适应不了，或着说力求改革，但种种原因没能成功。改革必然有阵痛，隔三差五的空降那确实也不是办法！
gyh81109778
发表于 2011-1-19 11:28:24
既然能做那个岗位，那么他一定会有他的优点。至于为企业创造价值，是否适合企业，有很多因素了。
gooer
发表于 2011-11-19 22:32:45
人力资源的作用在这个时候就体现了,前提是人力资源在这个公司的地位如何.如果还能说上话,这些空降兵肯定会经过人力资源这关,把好关,把合适的人放在合适的位置上.同时做好员工关系,给这些空降兵有个土壤.